开盘前营销推广方案策划背景在大环境相对低迷的情况下，针对目前客户不断流失的形式，为了在短时间内抢在其它品牌竞争对手入市前，挖掘更多的潜在客户，扩大佳惠国际品牌在市场上的影响力，促成项目销售进度。制定该营销推广方案，还有相应的营销推广活动。营销方案当前客户心态分析：1、已登记客户期待座谈会的开展，希望价格、回报模式、经营管理等因素最终确定；2、因为前期价格、回报模式等问题尚未确立，部分尚处于观望状态，这是我们现阶段应该尽力争取的优质客户；3、部分客户担心价格过高，超过其心理价位，价格现在极为敏感；4、客户对做好佳惠超市很有信心，但部分客户对于一层佳惠百货能否做好持怀疑态度；5、部分客户在本项目与英泰国际等竞争项目之间摇摆不定，难以抉择。客户表现出来的心态，其实就是对项目的怀疑，对项目缺乏强有力的信心。因此，我们提高对项目的信心指数，提高客户对项目价值及未来经营前景的信心。将游离客户转化为忠实客户，将忠实转化为具体购买行为。尽量早的推进公开认购、开盘工作，将潜在客户转化为真真正正的客户。销售目标：1、消化已经登记客户，争取部分处理游离状态、仍在观望的客户，刺激新客户，托大客户的层面，提高客户的质量，尤其争取消化前期登记客户中的游离客户；2、公开认购达到60%左右的铺面认购；13、开盘铺面销售达到65%左右；4、负一层超市开业后15日内铺面销售达到70%。营销策略：1、信心战：以“兑现”为行动纲领，兑现之前尚未确立的重要事项。实销为主，用实际行动消除客户疑虑，提高客户信心，并在客户相互间传递项目信心；2、闪电战：营销过程贯彻“快”字诀，加快营销节奏，增加紧迫感，减少客户思考和犹豫的时间，同时抢在竞争对手之前出招，有力狙击对手。3、快速推进项目，座谈会、公开认购、开盘、负一层超市开业，一气呵成，传递项目信心，让客户不断看到项目建设的成果，让项目的前景可以想到、更可以看到，很快就可以实现。4、控制总价，低首付款策略，吸引客户，同时采取部分优惠措施，如日进百金、老带新策略，刺激客户，提高访问量。分阶段销售工作思路座谈会（12月9日起）两批共6天公开认购（12月28日）实现60%铺面认购营销阶段详解：21日12日18日24日31日蓄客、甄别客户，传播项信息和信心甄别客户，传达信息强化信心、公开认购座谈会、传达信息、信心第一阶段：12月1-20日主要任务：1、稳定老客，吸纳新客户；2、进一步蓄客，提高客户的质量，促进老带新活动，提高客户的口碑效益；3、进一步甄别客户，将前期来访客户中举棋不定的客户转化为忠实客户；4、增强所有客户的信心。措施：1、线上传播项目最新销售信息，项目低首付款策略，线下以实销为主，主要依靠销售人员与客户的有效沟通；2、客户的甄别，准确把握客户需求，大客户的认购谈判，树立榜样的力量；3、销售人员的培训；4、密切关注以英泰国际为代表的竞争客户的最新动态5、准确、全面传达项目最新销售信息6、以座谈会为契机，增强与客户的交流、提高客户信心第二阶段：12月21—31日主要任务：1、稳定老客，吸纳新客户，将第一阶段各项措施继续深化，扩大在客户中的影响；2、巩固增强所有客户的信心，将信心转为真实的购买行为；3、项目的公开认购，完成认购的既定目标。措施：1、线上强化项目最新销售信息，项目低首付款策略，线下以实销为主，主要依靠销售人员与客户的有效沟通；2、通过公开认购锁定客户营销节点：31、座谈会（详见座谈会执行方案）2、公开认购（详见公开认购执行方案）3、开盘（详见开盘执行方案）相关工作的配合：11月30日前，确定客户购买中应交纳的各项政府收费标准明细；完成项目新的销售说辞销售人员培训等相关工作；12月2日前，房地局产权面积测绘完成；12月5日，确定最终的销售价格；12月8日，所有印刷物料全部到位；12月15日前，办理好预售证以外的如国土证、规划许可证和建设许可证等证件；12月30日前，办理好项目的预售许可证。优惠政策政策一、“日进百金”优惠执行时间：12月18－28日政策须知：1、凡在规定的期限内，来营销中心报到签名的客户，均可享受100元∕天的优惠金额，每天须签到一次，若某天未来...
