提高劳动生产率之我见提高劳动生产率是每个企业都迫切想做的，重要性是显而易见的。只是如何提高劳动生产率却是因人而异、因事而异。一把钥匙只能开一把锁，管理者所要做的就是根据不同的情况，灵活地采用不同的方法。我所在的企业是以装饰、装潢业务为主的企业，有一定的行业特殊性，同时也具有企业所共有的普遍性，论文要求结合自己的工作实际，因此我就从自己所在的企业说起。首先我认为设定目标是提升效率的第一招。因为目标设定是为了避免人性“苟且偷安”的弱点，同时目标是可以驱动人类行为的动力，激发人类的潜能。在我们公司，每位员工都有自己的工作计划，包括年度计划、季度计划、月度计划、甚至周计划，并且要求每位员工的计划切实可行。年度计划和季度计划要与自己的主管讨论，上报总部，作为员工本年度或本季度业绩考评的标准，至于月度计划和周计划是要求员工本人自己制定，可以与主管讨论，也可以自己掌握，目的是为了确保年度计划。需要说明的是，所有的计划必须目标明确，不明确的目标很难引起我们的注意力。只有具体、明确的目标才会集中我们的注意力，进而激活我们的行为与潜能，往目标迈进。更重要的是，我们会开始注意外界有助于目标达成的迅息，将每日有限的时间用在有意义的产出上。因此说设定明确目标是激发潜能、提升效率不可缺少的步骤。有了切实可行的目标，再针对每个人的计划，所有员工会努力向目标前进，在计划实施的过程中，管理部门会要求员工养成事后追踪检查、回馈的习惯，通过具体且数量化的方式测量进度，审视目标达成的状况，有助于目标的实现。管理部门会定期检查工作进度，如果发现生产落差，就重新讨论达成目标所使用的方法，也就是修正原先的计划，必要时也要重新确认目标。一般企业都会非常重视员工的作息时间，其实这也是注重劳动生产率的一种表现形式。大家都认同“时间就是金钱”的观点，可是这个观点对一般人并没有产生实质的压力，因此无第1页共5页法改变重视时间行为。我们的企业是国企改制后的企业，虽然大会、小会都在强调时间观念，但却并没有真正深入人心。上班迟到、早退，开会迟到时有发生。虽然管理人员用了很多方法，收效甚微。后来公司高薪聘请了一位据说很有管理水准的总经理助理。他上任不久提出了“今日事今日毕”的原则。要求每个部门每天开始上班后的十分钟拿出来公布自己今天的工作计划，而这个计划是今天必须完成的，因为第二天的发言首先是总结前一天的计划完成情况，如有未完成的情况是需要说明的。由于这个公开性，大家谁也不好意思将计划订的过低，于是暗暗较劲，工作效率逐步提高了。而且由于是班前会，所以大家谁也不好意思迟到，因为在大家众目睽睽之下走进办公室太碍眼。我们公司的新助理上任后，第一件事情抓的是档案管理。这一点开始很不为大家所理解，但过了一段时间，这件事的有效性便体现出来了。以前当一线的人员需要参考历史资料时，管理部门需要花费相当多的时间寻找，往往提供的资料是错误的。而加强档案管理以后，不仅系统地管理了储存档案，而且在最短的时间内可以找到正确的档案资料，无形中提高了劳动生产率。以前我们公司开大会，常常会有人迟到，有人睡觉，有人早退，甚至有人干脆不参加，而所开会议呢，也常常议而不决，决而不行。这其实是因为会议事项没有决议，会后又缺乏落实追踪，会议等于浪费一群人的时间，是可怕的时间资源浪费。如果会议没有效率，那么办公室的效率就必须大打折扣了。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）企业要想做好会议管理，提升工作效率，必须全面规划会议的种类，以满足企业经营的需要，并时时检讨会议的必要性及效果，企业必须重视每一场会议的效率，并确保其有效性。为提升会议的效率，我们须从会前的准备、会中的程序到会后的记录，都好好计划管理。记得有一次去一家优秀企业观摩学习，在其会议室的墙壁上张贴着一张会议10大须知，很有启发，重点如下：1、遵守时间，准时开会2、相关资料，会前准备第2页共5页3、把握主题，避免偏离4、聆听众言，发言简洁5、遵守议程，不可喧哗6、容纳歧见，遵守决议7、机密文件，确实保密8、记录决议，下次追踪9、坐而...
