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企业管理制度总则企业管理制度总则企业管理制度总则企业管理制度总则(doc52页企业管理制度汇编集团总公司二0一四年二月二十六日企业管理制度总则企业管理制度总则前言为进一步理顺和完善集团及下属各分公司管理制度，集团相关部门积极参与，通过认真汇集、梳理和修订，形成了本《企业制度汇编》。本《汇编》的实施，体现了公司管理向着“科学化、规范化、信息化”发展的信心和决心，是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。。。。。。。。。。。。。。。。。。。本《汇编》是从总体层面上理顺集团管理的制度汇编，是指导下属各分公司工作和行为、协调各部门之间关系的依据。下属各分公司要严格依照《汇编》中相关规定，规范本单位工作和行为，在不违背本《汇编》相关规定的前提下，可结合本单位实际制定相关实施细则。《汇编》中收集的管理制度，涉及会议管理、采购管理、合同管理、工程管理、招投标管理、计划管理、绩效管理等方面。。。。。。。。。。。。。。。。。。。由于汇编时间有限，编者深知涉及内容很不全面，存在较多疏漏之处，望多多见谅。编者会结合企业实际情况，逐步完善管理制度，力争使本《汇编》成为集团稳步发展、创造辉煌的纲领性文件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。企业管理制度总则企业管理制度总则二〇一四年二月二十五日企业管理制度目录一、会议管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、规范采购活动的询价、比价管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、公司合同管理制度细则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯四、工程质量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯五、招投标管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯六、招标工作监督管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯七、关于对各单位经营监察的管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯八、各单位监察管理办法细则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯九、工作计划、工作总结制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十、绩效考核管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业管理制度总则企业管理制度总则会议管理制度一、总则为适应集团发展战略的需要，进一步规范集团及下属各分公司会议管理，提高会议质量，加强信息沟通，促进会议管理制度化、规范化、流程化、标准化，特制定本制度，本制度纳入绩效考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、会议类别1、董事会和总经理办公会；2、公司领导专题会议；3、企业管理制度总则企业管理制度总则安全生产工作会；4、各职能部（室）例会；5、各分公司业务会。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、会议原则，时间，参会人员1、董事会由董事长召集主持，董事会全体成员参加，根据公司需要和企业发展不定期召开；总经理办公会由总经理主持，总经理和副总经理及相关人员参加，根据公司需要和企业发展不定期召开。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2、公司领导专题会议由总经理提议，集团副总和相关人员参加，根据公司需要和企业发展不定期召开，集团下属各分公司参照执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3、集团及下属各分公司每月召开一次安全生产工作会，由董事长（或总经理）主持，领导班子成员及集团职能部门有关人员参加，形成会议纪要备查。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4、集团职能部门工作例会，由部门负责人主持，部门全体人员参加，每周召开一次，形成会议纪要备查，集团下属各分公司有关部门参照执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5、各分公司业务会由单位主要负责人主持，有关人员参加，每周召开一次，形成会议纪要备查。四、会议内容1、（一）董事会内容①讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度计划，战略目标以及日常工作中的有关事项；企业管理制度总则企业管理制度总则②重大事项的审议、决策；③公司中、高层管理人员的聘用、解聘事项；④审查批准各部门提交的项目发展规划和用款计划；⑤批准公司招聘各级管理人员和员工；⑥定期审阅公司重要报表，全面掌握公司的经营状况；⑦签署对外重要经济合同和各种相关报表、文件；⑧处理其他经董事会授权的重大事项。（二）总经理办公会会议内容①...