提高市场分析及预测能力做好企业物资供应工作:物资供应管理工作成效【摘要】物资供应是企业生产经营活动中的重要环节，物资供应的品种、质量、价格、时间对企业的生产经营影响较大。面对全球经济一体化发展速度越来越快、国内外经济发展中矛盾突出的形势，就如何提高市场分析及预测能力，做好企业物资供应工作谈几点体会。【关键词】市场分析企业物资供应一、提高市场分析及预测能力，必须认清当前的经济形势2008年由美国次贷危机引起的金融领域危机逐渐向实体经济蔓延，美国、欧盟、日本等一些国家经济出现下滑，其周边国家的经济也陷入困境；20XX年的希腊主权债务危机，又在欧盟掀起了一系列波澜。总的看，世界经济的多方矛盾还在不断积累，不确定不稳定因素增多，受此影响，我国经济发展的外部需求呈现下降趋势，国内消费需求虽有潜力，但受国人消费文化的影响是需要较长时间才会挖掘出来的，因此部分行业和企业生产经营会愈加困难。近几年，虽然国际、国内大宗商品价格波动幅度较大，但是有越来越多的经济体将政策重点从抑制通胀转向保增长，在相对宽松的货币条件下，一旦市场信心恢复，国际商品价格就有可能重拾涨势。而国内经济中既存在可能引起物价上涨的成本推动因素，也有物价持续回落的可能，我国的通胀形势有很大的不确定性，由防止通胀转向放通缩的可能性仍然存在。也就是说目前的经济形势比较复杂。因此，必须时刻关注国际经济走势，时刻关注国家各项经济政策，关注相关商品的市场动态。二、提高市场分析及预测能力，必须有明确的工作目标提高市场分析及预测能力，其目的就是要把握好所需物资价格波动的脉搏，采购物资时能够做到质量最好、价格最优、保证需要。对市场分析一定要有定位，即在什么区域、对什么第1页共3页品种物资的供应资源、质量状况进行调查分析，并预测在什么时间段内可能达到的价格水平。这是一项需要长期坚持做得基础性工作。工作目标是根据企业需求、库存情况制定的具体采购计划，以尽可能低的价位采购物资，确保生产需要。因此，只有将收集、整理后的市场信息与明确的工作目标有机结合起来，才能做好企业物资供应工作。没有明确目标的市场分析与预测不能给企业物资采购工作带来指导。1.工作目标确定的原则。物资供应工作目标确定的原则应是“保证按需求品种及时供应、保证质量、少进快出、限制库存”。首先是要考虑如何在品种、质量、时间上满足企业生产经营需要，其次是考虑价格是否可接受，再次是考虑如何减少资金占用，降低库存。2.工作目标的实施要适时、适度。物资采购计划的实施对企业生产经营的影响很大，一方面表现在物资采购能否及时、保质、保量满足生产需要，另一方面表现在能否降低采购价格，为企业降低成本把好第一关。保证需求供给和降低采购价格是对矛盾体，其解决办法就是要适时、适度进行采购。现以煤为原料生产尿素的化工企业为例，煤炭、化工原材料、编织袋等大宗物资采购占企业全部物资采购量的90%以上，是物资供应工作的重中之重。这些物资的采购时间、质量对生产的连续稳定进行至关重要，其采购价格的高低，直接关乎企业产品成本的高低。在市场价格比较平稳的前提下，均衡采购是最合理的，在市场价格波动较大时，必须根据市场调查分析与预测结果，考虑提前或延期采购，才能确保公司效益最大化。三、提高市场分析及预测能力，必须有畅通的信息和物流渠道。1、建立高效畅通的信息渠道。市场分析及预测需要三方面的信息，一是需要了解国内外经济形势、相关大企业集团的发展情况方面的信息，二是需要掌握企业所在地一定区域内市场供求关系的信息，三是要了解本企业库存及需求情况。这些信息可以通过多种渠道获得，概括为三个渠道：一是外部信息平台，如网络、媒体、电视、报第2页共3页刊、咨询公司等途径；二是实地调查取得的信息；三是内部局域网提供的企业信息，三种渠道为互通平台。企业要设立收集信息的专门组织，通过自动化的办公设备、先进的信息技术及知识普及来开发利用信息资源，保持渠道畅通和高效。2、对收集到的市场信息进行认真筛选和加工。企业信息收集组织人员，要对外部信息平台和实地调查取得的信息进行认真...
