供应商管理程序文件VIP免费

1目的对供方质量保证能力进行评价和选择，以确保供方长期、稳定地提供满足本公司要求的。2主题内容和适用范围本程序规定了对向本公司提供产品及服务供方的分类、选择方法、质量保证能力评价及有关职责。本程序适用于本公司所有供方的评定。3职责生技部归口管理本程序质量活动，负责组织供方评价工作及合格供方名单的编制及管理。生技部负责编制采购产品的具体要求。质管部负责供方产品检验。质管部、生技部、医学市场部、办公室视需要参加供方的评价。公司副总批准合格供方。4措施和要求供方分类根据供方提供产品、服务及对公司成品质量的影响，把供方分为三类：A类供方：对产品的质量性能影响非常大，如光源、光纤等B类供方：对产品的质量性能影响较大，如机箱、模具加工等C类供方：对产品的质量性能影响不大，如包装箱等对于合作情况可分为：新开发和已合作的供方。按生产情况分为：生产型供方和代销型供方。供方评价项目新开发生产型供方评价项目：a)供方产品质量状况（特别是有无生产许可证，某些产品是否获得CCC认证）或来自有关方面的信息，如国家监督抽查情况、提供知名厂家、是否为国家免检产品等；b)质量管理体系的建立实施情况，重点为生产及检测设备及产品注册标准情况；c)供方的顾客满意程度；d)采购产品交付后提供的服务能力，如零配件供应、维修等；e)产品的价格性能比；f)交付的及时性。新开发代销型供方评价项目：a)代销产品质量状况（特别是有无生产许可证，某些产品是否获得CCC认证）或来自有关方面的信息，如国家监督抽查情况、提供知名厂家、是否为国家免检产品等；b)代销产品的品牌知名度（国际、中国、省）；c)代销品牌厂家的授权（具体几级）；d)注册资金；e)具体员工数量。已合作生产型和代销型供方评价项目：a)参照、条款，同时着重评价以下两点；b)供方的供货业绩；c)就产品和服务出现问题时的沟通及供方纠正和预防措施状况；d)与同类产品或服务相比的价格性能比。43供方具体评分标准序号项目具体得分权数备注1086401生产许可证必须有供货发现一次不合格扣除5分；整改不利再扣5分。2国家强制认证必须有3价格性能比优良一般差34产品或服务质量知名度国际中国省无25ISO9001：2000证书有无6服务态度好较好一般差7交付周期快可以一般慢8代销级别中国省市无9与知名厂家合作情况国际中国省无10社会普遍评价好较好一般差11其他产品认证加3分12ISO14001：1996证书加3分A产品具体总分要求≥80B产品具体总分要求≥70C产品具体总分要求≥60供方评价流程新开发供方的评价通过互连网、报纸、杂志等资料收集供方情况，并联系收集具体资料，如产品样本、公司手册、质量体系证书、生产许可证、产品抽检报告等，发放“供方情况调查表”进行调查，以及去供方实地考核等，编制“供方情况登记表”。新开发供方的选择通过几家供方的调查基础上，按照条款，进行具体评分，根据评分结果选出合适的供方，分成合格（优先、备用）、不合格情况，编制“供方情况汇总表”，由副总批准。已合作供方的选择按照条款，进行具体评分，根据评分结果选出合适的供方，分成合格、不合格情况，编制“供方情况汇总表”，由副总批准。重新评价每年年底，由技术及检验人员协同采购员进行重新评价，填写“供方复评登记表”，合格则列入下年度合格供方名单，不合格则通知对方进行改进。将评价结果填写在“供方情况汇总表”。45具体采购按照《采购管理程序》实施。5相关文件《采购管理程序》XSJ/QP——026记录供方情况调查表XSJ/QR——01供方情况登记表XSJ/QR——02供方情况汇总表XSJ/QR——03供方复评登记表XSJ/QR——04转载请注明出自(六西格玛品质网),本贴地址