供应商级别管理流程编号：华夏-供方2-流程-01版号：2010年7月【A版】页码：第1页共8页华夏幸福基业股份有限公司供应商级别管理流程编制__________日期__________审核__________日期__________审批__________日期__________修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人供应商级别管理流程编号：华夏-供方2-流程-01版号：2010年7月【A版】页码：第2页共8页目录1.目的.........................................................................................................32.适用范围..................................................................................................33.术语和定义..............................................................................................33.1.定义..................................................................................................................................................34.管理职责..................................................................................................34.1.总部运营管理中心.........................................................................................................................35.工作程序..................................................................................................45.1.供应商级别的设置.........................................................................................................................45.2.供应商级别认定及调整.................................................................................................................46.支持性文件..............................................................................................77.相关表单..................................................................................................7供应商级别管理流程编号：华夏-供方2-流程-01版号：2010年7月【A版】页码：第3页共8页1.目的规范供应商级别设置、认定和调整的工作。2.适用范围适用于工程各类供应商的级别管理。3.术语和定义3.1.定义3.1.1.集团战略供应商：已签订集团战略合作协议的，由集团统一选用并管理，由各开发项目遵照战略合作协议进行采购的供应商。3.1.2.事业部战略供应商：已签订事业部战略合作协议的，由各事业部片区项目选用并管理，在本区域内遵照战略合作协议进行采购的供应商。3.1.3.优秀供应商：提供的服务、工程或货物明显超出行业平均水平，充分满足片区项目要求，具有良好合作历史，且履约评估结果良好的供应商；3.1.4.合格供应商：提供的服务、工程或货物满足片区项目要求，且履约评估结果合格的供应商；3.1.5.试用供应商：正进行首次合作的，未进行过履约评估的供应商；3.1.6.备选供应商：前期考察满足要求的潜在供应商，或履约评估一般的供应商。3.1.7.待考察供应商：基础信息已被公司或片区项目获知并录入信息库，但未经前期考察的潜在供应商；3.1.8.不合格供应商：前期考察不满足要求的潜在供应商，或经确认履约评估结果较差的供应商。4.管理职责4.1.总部运营管理中心4.1.1.负责制定供应商级别管理实施办法，并监督各事业部和片区项目执行。4.1.2.负责组织集团战略供应商级别的认定和调整。供应商级别管理流程编号：华夏-供方2-流程-01版号：2010年7月【A版】页码：第4页共8页5.工作程序5.1.供应商级别的设置5.1.1.供应商共分为八个级别。5.1.2.战略合作1.集团战略供应商；2.事业部战略供应商；5.1.3.常规合作1.优秀供应商；2.合格供应商；3.试用供应商；4.备选供应商；5.待考察供应商；6.不合格供应商。5.1.4.供应商级别设置示意图如下：〈按合作方式〉〈首次合作〉〈多次合作〉战略合作（常规合作）备选优秀合格备选<首次合作后>不合格试用集团战略区域战略待考察供应商5.2.供应商级别认定及调整5.2.1.供应商初始级别的认定1.采购管理部门根据前期考察结果，对新进供应商进行初始级别...
