提升四种能力，做好新形势下党办工作党委办公室作为企业综合行政管理部门，承担着“沟通上下、协调左右、联系内外”的重要职能，既要做好公司领导的参谋服务，又要做好内外沟通协调的桥梁作用。党办工作人员需要不断提升四种能力，即沟通协调能力、综合服务能力、办文办会能力、调查研究能力，做好新形势下党办工作。提升沟通协调能力。党办工作接触面广、接触人多，协调作为沟通的目的是各项工作开展的基础。政策的落实和实施、工作效率的提高、工作情况的顺利进行都离不开较好的协调能力。在沟通的基础上协调，在协调的过程中沟通，才能促进工作的有效开展。要充分发挥总览全局的作用，政策的落实和实施、工作效率的提高、工作情况的顺利进行都离不开较好的协调。办公室工作人员，在统筹兼顾的同时要协调和处理好各部门之间的关系，应多做“穿针引线”的动作，多搞“铺路架桥”的服务，努力形成协同配合、同频共振、共谋发展的局面。办公室同志离领导决策最近，且协调工作的过程中也难免出现磕磕碰碰的现象，这要求办公室干部必须具备很强的政治敏锐性和鉴别力，具备高度的责任意识和担当意识，绝对不允许出现拖沓扯皮，推卸责任，甚至是干扰大局、制造矛盾的现象。要强化对重要活动的统筹，力公室工作要有前瞻性预见性，办文、办会、办事都要有“提前量”，切忌走一步看步。在勤于总结办公室办文、办会、办事工作规律性的同时，要对每年例行的、季节性较强的重要活动安排，提前编制方案、做好规划，适当预留机动时间，避免因临时和突发性事件而影响常规工作。要完善公司领导周例会安排、月工作调度等机制，建立重要会议、重大活动资料库，形成一盘棋格局。提升综合服务能力。服务是党办工作的出发点和落脚点。服务工作做得好不好，能不能让领导满意、让职工满意，是衡量党办工作的重要标准。同时，还应以高度的责任心和强烈的奉献精神，主动为领导服务、为部门服务，为职工服务，以钉钉子精神持续推动党办工作规范化制度化标准化责任化。精打细算，为领导服务。公司领导公务繁忙，党办作为领导工作的第1页共3页延伸，应当自觉充当“外脑和手脚”的作用。安排领导行程有提前量，减少工作时间；汇报工作方案简洁有思路，方便领导快速决断。凡事要树立细节意识，一个电话的语气、一杯茶水的温度、一张席卡的摆放都需举轻若重。平等待人，为基层服务。办公室作为企业重要的管理服务部门，不是领导部门，日常服务对象除了领导就是前来办事的各个部门，要摆正心态，及时高效处理事务，对不能办理的要明确告知原因，晓之以理。要坚持“职工利益无小事”，无论是办公用品申领、印章管理使用，还是档案借阅、会场预定，都应做到耐心细致，件件有回音，事事有着落。提升办文办会能力。办文办会是办公室人员的最基本岗位技能要求，要求办公室人员具备较强的文字功底、良好的协调能力、快速的应变能力、化繁为简的综合能力。提升文字写作水平。文稿写作是力、公室工作的基本功，要提升稿件质量、降低领导修改率，就必须加强对经济、法律、文化等各领域的学习。要树立终生学习的理念，始终把学习作为一种政治要求、工作需求和精神追求。要潜心向书本学习，学习中特色社会主义理论体系，学好学透***系列重要讲话精神，结合时代大背景、企业大发展深刻理解党中央重大方针政策，读好“有字之书”。要细心向领导学，利用“近水楼台”优势，领会领导的思想意图，琢磨领导处理问题的方式方法，读好“无字之书”，争当政治立场坚定、大局意识突出、业务知识过硬、文字功底雄厚的党办工作人员。提升办会工作效率。会前，深入了解并分析各类会议主办部门和参会人员的需求，结合实际情况，精心组织筹备工作，制定会议接待服务工作方案，明确工作范围职责、工作流程以及工作标准；会中，精心组织并按业务标准进行会议接待服务，实时过程管控；会后，规范善后事宜，强化总结和考核，做到考核与标准相融合。此外，要把会议服务做成系统工程，按系统思维方式，全互位研究主办部门和参会代表的需求，与部门协同运作来共同满足，通过做好与上级部门或兄弟单位需求部门门的“对接”，应通会议服务需求，做到服...
