赴国内先进高速施工企业考察学习心得体会外创品牌占市场，内抓管理求效益——赴外考察学习心得体会为全面贯彻落实省委“改革创新、奋发有为”大讨论活动安排部署，进一步对标一流，促进集团高质量发展，我随集团领导、同事一行赴XX集团进行交流学习，通过为期3天的学习与考察，使我受益匪浅，感触很深。特别是XX集团企业文化的深入人心、成本管控的精益求精，品质工程匠心筑造，给了我深深的震撼，值得我们学习、思考和借鉴。现将我这几天来的心得体会报告如下：一、着力塑造XX集团企业形象，打造XX集团企业品牌企业文化是企业的灵魂，企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。通过“赏”XX集团的“六美”项目部，“看”XX集团干部职工们饱满的精神风貌，积极向上的工作风采和优秀的职业素养，“悟”XX集团“骨头里榨油”的精神，“品”XX集团设计施工高度融合的样板品质工程，不难发现：XX集团之所以能有现在的成就和荣誉，离不开企业文化的深化创建。下一步XX公司将会把企业文化和品牌建设摆在重要位置，在企业文化、企业精神方面对标改进，秉承“团结协作、高效务实、执行到位”的理念，以政治建设为统领，廉政建设为保障，组织扁平化管理，强化考核优化薪酬，试行光荣榜、荣誉墙，激发内在动力，让专业的人干专业的事，专业人努力提高专业水平，实现投资类项目的一流管理团队，为XX集团高质量发展提供源泉动力。硬件方面，以集团公司《VI视觉识别系统》为基础，统一施工项目部临建规划建设、日常办公、职工形态举止等标准，优化员工的工作环境，丰富员工的业余生活，提升员工的归属感，塑造XX集团良好的企业外在形象。软件方面，在集团管理框架下，建立全周期的人才培养成长体系，打通全方位、多层次、立体化的人才晋升通道，拓展员工的发展空间，助推此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。员工快速成长，为员工成长提供无限可能，满足员工获得尊重、实现自我价值的需要。二、以项目效益为导向，改革创新，真抓实干，全力提升项目管理水平，深化创建品质工程，实现项目投资效益最大化效益是企业管理的终极目标，创造效益是企业的基本使命。没有效益，企业就谈不上生存和发展。而决定企业效益的根本因素是管理。XX集团从加强项目成本管理出发，以“五精”管理筑品质，不求“高、大、上”只求“细、实、专”，做到了品质与成本的平衡。项目成本管理方面，XX集团通过注重项目前期策划，加强预防风险管控，实行二次经营增创收，成本目标责任制等措施，形成了一套覆盖全要素、贯穿全过程的成本管控体系。品质工程创建方面，XX集团以项目为示范，秉承“每项必精”的理念，精准定位，打造EPC样板工程，精心谋划，抓好优化设计，精细布局，抓好施工组织保障，精准发力，探索机械化施工，推进装配化实践，精进管理，深化设计施工融合，以创新观念统领，形成品质工程创建长效机制，推动创建工作不断出实招、见实效。对标一流，我们需要学习借鉴的还很多，下一步XX公司将迅速转变观念，立刻采取行动，依托集团公司“投资·建设·施工·融资”一体化经营模式，充分发挥建设、施工“一家人”的优势，进一步整合建设公司在项目建设管理方面和施工单位在施工管理方面的各自优势和有利条件，做到“扬长避短”，形成集团公司整体利益相关联，建设方由管理型转变为服务型、施工方由被动管理转变为主动管理的新格局，创新企业运作项目的管理模式，秉承“工期就是效益、质量就是效益、安全就是效益”的理念，以项目成本为核心，注重前期策划、过程控制和事后总结，进一步提升项目管理水平，深化创建品质工程。（一）加强项目前期策划一是革新理念，着力做好优化设计。提前介入施工图设计，优化设计方案、做好设计定制、划好施工标段、搞好二此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。次经营、推进装配式实践、提升固废利用效率，提升工程品质，降低工程成本，达到提质增效的目的。二是创新思维，探索新型管理模式。地方协调费用采用政府费用包干+施工单位协调配合费用的组织模式。创新监理管理模...
