公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中,要使每一个群体成员能够在共同的目标下,协调一致地努力工作,就绝对离不开()A.管理B.决策C.沟通D.责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者,适应上述的转变大概需要经历()个月的历练A.6-18个月B.1个月C.永久3.人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。A.80%20%B.30%70%C.20%80%D.70%30%4.从技术岗走向管理岗,其实质是经历了()“被人管,管自己,管别人”三步曲。A.管别人、管自己、被人管B.管自己、被人管、管别人C.被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括()学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。A.理解能力强B.管理能力C.听说能力分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。A.杠杆效应B.连锁反应C.分析效应7.美国对()名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。A.300B.200C.100D.4008.近年来,随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展,我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈,必须进行战略转型,寻觅新的发展领域。在这种大背景下,为确保社会组织持续发展,技术骨干型人才纷纷向()转型。A.管理者B.创造者C.生产者9.用()来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。A.魅力B.执行力C.纪律10.技术型管理者必须建立的()种管理思维方式A.1B.2C.3D.411.()是实现一切未来的种子,是下一个努力的奋斗目标A.真诚B.梦想C.冒险精神12.管理职能主要是计划、()、领导和控制。A.实施B.指导C.组织13.计划、组织、领导和()是每个管理工作者必须开展的工作A.管理B.控制C.学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力();有风险决策的精神A.有胆量B.有当机立断的决策魄力C.有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和()、环境知识、组织知识等3项要素A.管理知识B.敬业知识C.专业知识16.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A.责任心B.勇于担当C.自我控制能力D.成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标,对()投资才是最有效的投资。A.固定资产B.人的感情C.团队管理18.企业能否适应变化着的环境,能否生产出合乎市场需求的产品,能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品,能否以有效的促销方式打开市场,能否建立起完善的售后服务体系,都要靠科学、有效的管理,这就是企业的()。A.管理功B.管理内功C.管理外功19.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人,而是崇尚(),实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制,以人格折服员工。A.自由B.民主化管理C.制度至上20.管理者必须是一位()A.战略家B.谋略家C.理论家D.理想家21.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。A.“我是谁”和“我们是谁”B.“我们向何处去”C.“我们从哪里来”22.()是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。A.管理效率的高低B.学习效率C.领导力23.当技术骨干被提升到管理岗位以后,他将面临角色定位、()工作方法和技能的一系列转变和提升A.高升B.思维模式C.管理24.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值,还要展示团队及()。A.团队成员的价值B.管理成果C.团队业绩25.工作技能要素具有高通用性、()相关度等特性。A.高标准B.高任务C.高管理26.管理者要履行管理职能,必须具备一定的素质和技能。一般来讲,管理人员需要三种基本技能,即技术技能、()和概念技能。A.管理技能B.人事技能C.职业技能27.让员工参与管理,从制度上保证员工对组织管理的()。A.知情权、参与权和决策权B.知情权、参与权C.知情权28.技术型骨干从事管理工作的优势包括()很好的自我控制能力等。A.极强的责任心B.自我完善C.自我协调29.常见的经典组织结构形式有:()、事业部制、矩阵制和委员会。A.直线职能制B.双线职能制C.曲...