公路工程项目风险预测与防范-事故应急预案VIP专享VIP免费

供学习参考公路工程工程风险预测与防范、事故应急预案8.1工程风险预测与防范8.1.1工程实施工过程中存在的风险〔1〕质量与平安风险质量与平安是施工企业永恒的生命线，也是工程工程重要的管理内容，一旦发生质量与平安事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻那么罚款、通报批评，重那么停止市场活动，降级甚至撤消执照，直接关系到企业的生死存亡。〔2〕工程经理作为对施工工程全面负责人，其素质、能力往往是工程目标实现的关键所在。如果工程经理的管理与指挥组织能力缺乏或缺乏职业道德，那么工程的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给工程管理带来风险。〔3〕材料价格风险建设工程工程本钱的60％——70％以上都是材料本钱，任何一种主要材料的大幅波动都会给工程带来巨大的影响。〔4〕工程竣工阶段存在的风险施工工程竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成工程财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加工程的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使工程本钱增大，也会带来相应的风险。8.1.2工程施工工程风险的防范策略工程施工工程风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：8.1.2.1风险回避策略在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现工程所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止工程以躲避风险8.1.2.2风险降低〔减少〕策略有效降低〔减少〕风险，着重把握好两大环节：〔1〕工程施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低本钱的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工工程规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在工程实施过程中，要实行全面供学习参考本钱控制，按照所选定的施工方案，严格按照本钱方案实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料本钱。由于材料本钱占整个工程本钱的60%-70%，是降低工程本钱的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，防止损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量缺乏或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效防止收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料方案，确定合理的材料进出场时间，防止材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并防止造成机械设备的闲置。加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人职工资、差旅费与业务招待费。工程开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支方案，对每一个费用工程逐一核定指标，并严格按照方案执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以到达降低管理费用开支的目的。〔2〕工程施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更局部或因业主原因导致的停工损失场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证...