铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考创造性开展标准化管理合力打造标杆项目分部推行铁路建设项目标准化管理，是铁道部针对全国铁路建设投资多、规模大，特别是在当前大规模建设高铁的新形势下探索建立的一套管理模式，是推动建设管理由粗放型向精细型转变、由传统管理向科学管理转变的必然要求和根本保障。目前，全面深入推进建设项目标准化管理已经成为一种管理常态，也是局项目部和各个分部贯穿始终的一项主要工作。为创造性开展本项目标准化管理深化推进工作，把二分部打造成全局乃至全线标杆项目分部，根据铁道部、沪昆公司关于标准化管理要求，按照郎总提出的“落实标准、精细管理、稳中求胜、诚信一流”的十六字方针，结合当前工作实际，二分部对上场以来的各项工作进行认真分析总结，简要提炼出以下几点经验和思路：一、在安家设点上落实标准化新项目从中标到上场，往往周期很短。二分部8月24日接到中标通知书，8月26日第一批人员在项目经理的带领下进驻现场。。同时在人员配备上，严格落实标准化管理要求，配齐配强各业务部门工作人员和架子队人员，建立健全各项组织，为顺利开展工作提供组织保障。此外坚持早班会制度和经理办公会议制度，及时研究解决现场存在的问题。五、在现场管理上落实标准化首先是便道建设高标准、严要求，符合全天候施工要求，得到了局项目部领导的肯定。其次是现场施工管理体现标准化、规范化。无论是安全警示标识标牌，还是泥浆池防护等等，均按照沪昆公司和局项目部的要求贯彻落实，局项目部组织其他几个分部在我管段水府庙特大桥召开标准化施工现场观摩会，对我分部在现场管理上落实标准化要求的做法给予了肯定，也指出了存在的问题，这既是对我们的肯定，也是对我们的鞭策，为我们下一步更好地推进现场管理标准化指明了方向。六、目标明确，思路清晰，下好全局一盘棋在合同总工期内，制定总体目标，一定留有三个月以上的第1页共3页余地。在总体目标确定情况下，倒推法确定当前工作目标，充分配足资源。要考虑到自然因素以及人为因素干扰影响。找出关键线路，抓住重点，兼顾一般。只有这样理清思路，抓好落实，才能确保目标实现。大目标要分解成一个个阶段性目标和小目标，以抓小目标促进大目标的完成，就是在总体计划前提下确定年度目标、月度目标，在月度目标下再细化节点目标，做到合理配置资源后工作有序进行，不能打乱仗。凡事预则立，不预则废。这也是稳中求胜的精髓之所在。当然，要打造标杆项目分部，仅仅是落实标准，还可能不够，还需要从以下几方面努力：一、充分熟悉和了解工作职责和工作目标在实际工作中，每一个岗位都有其特定的工作职责和工作目标，尤其是一些管理性和服务性的工作岗位，其工作职责相对比较繁杂，工作目标也不便量化，此时对岗位职责的熟悉程度和工作目标的理解显得尤为重要。1、熟悉岗位职责。对岗位职责的熟悉是指要清楚自身工作包括哪些项目，每一个项目的流程是什么样的，这些项目之间有无直接或间接联系。在对岗位工作内容和工作流程有了充分深入的了解之后，就有可能发现工作中存在的一些不合理或者不科学安排，想办法来解决这些不合理或者不科学安排的过程就是一个创造性工作的过程。如果不能熟知岗位职责和工作流程，开展工作时离不开工作职责表和工作流程表，不熟悉有关管理文件，就只能根据相关规定来应付工作，就更谈不上创造性地开展工作了。好比各个业务部门的工作，有关制度和文件比较多，对部室负责的各项工作都有明确的规定，作为部门工作人员，应对这些制度和文件都了然于胸，并且经常考虑这些文件和制度还有哪些欠缺，该如何修订。2、明确工作目标。对工作目标的理解指的是要明白自己所负责的工作需要做到什么程度、应该产生什么效果，造成不良影响后该如何纠正等。同一岗位在不同时期的工作目标是不相同的，一般工作都遵循一个从无到有、从有到多、从多到精的过程。正是由于这个过程的存在，工作目标的不断提高，才促第2页共3页使我们不断改进工作方法，满足不同时期工作目标需要。这个不断改进工作方法的过程，其实就是创造性开展工作的过程。例如我们二分部，就是要在全线没有重难点工...
