铁路局领导班子决策三重一大事项实施细则关于印发《--------领导班子决策“三重一大”事项实施细则》的通知各党支部、各部门：现将《-------领导班子决策“三重一大”事项实施细则》印发给你们，请结合实际，认真学习并抓好贯彻执行.---------领导班子决策“三重一大”事项实施细则第一章总则第一条为健全完善与铁路新的管理体制相适应的领导班子决策机制，形成协调运转、有效制衡的企业治理结构，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证中心持续健康发展，根据------党委、-------铁路局《关于印发X223;--领导班子决策“三重一大”事项实施细则的>通知》（-铁党组〔20XX〕22号）和X223;------局属单位领导班子决策“三重一大”事项规定的通知》（呼铁党组〔20XX〕23号）文件要求，结合工作实际，制定本实施细则。第二条“三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。第三条决策“三重一大”事项，必须遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。1.坚持科学决策。运用科学方法，坚持实事求是，加强分析论证，严格执行程序，保证决策科学。2.坚持民主决策。深入调查研究，广泛听取意见，充分发扬民主，集中集体智慧，由集体作出决定，防止个人或少数人专断。3.坚持依法决策。“三重一大”事项决策必须符合党的路线方针政策，遵守国家的法律法规、党内法规和铁路总公司、铁路局、扬培中心的有关规定，保证决策合法合规。第二章决策范围第四条重大决策事项，是指依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民第1页共4页共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规、党内法规规定，涉及扬培中心改革发展稳定等重大事项。主要包括：1.贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规以及上级重要决定、指示的重大措施。2.单位发展规划，年度工作安排，年度财务预算、决算方案。3.关系安全生产、职工队伍和单位稳定的重大决策，综治案件、工程建设质量等问题的处理，应对重大突发公共安全、卫生及其它事件的预案、方案等事项。4.安全生产、资产经营开发等安全生产和经营中的重要制度、办法和重大工作方案，劳动、人事、分配等重要管理制度的制定、修改。5.贯彻落实铁路局体制机制创新、生产力布局调整等改革决策部署的实施方案，报路局审批的定员编制、组织机构、劳动组织调整的建议方案。6.批量的新增、分流人员计划及分配方案。7.工资调整、奖金分配、重要奖惩（含政纪处分）、社保福利、住房分配、伙食团补助等涉及职工切身利益的重要事项。8.---管理的商贸公司及下设子公司有关破产、改制、兼并重组、资产调整、产权（股权、债权）转让、对外投资、利润调配、机构调整等重大事项。9.对本单位可能产生重大影响的法律纠纷案件的处理方案。10.领导班子建设、基层党组织建设、党风廉政建设、思想政治工作、职工队伍建设、企业文化建设和工会等方面工作中的重大事项。（1）研究制定贯彻上级党组织决议、指示和重要会议精神的具体措施。（2）加强党建和宣传思想文化建设的重要工作、重大活动的实施方案。（3）召开党代会的重要事项，报路局党委审批的党委、纪委委员候选人预备人选和选举结果，审批党支部委员会委员候第2页共4页选人预备人选和选举结果。（4）报路局党委审批的党群机构定员编制调整建议方案及所属党组织的设置、调整和撤销意见。（5）加强管理和专业技术人员队伍以及职工队伍建设中的重大事项。（6）权限内管理人员和专业技术人员党纪处分，组织处理方案。（7）纪委监察、工会、共青团工作中的重大部署和相关制度的制定和修改。11.单位年度表彰工作，确定推荐上级各类先进集体和个人人选名单。12.拟提交职工大会或职代会会议审议通过、审议决定的建议方案。13.其它重大决策事项。第五条重要人事任免事项，是指中心在权限内直接管理的管理人员和专业技术人员的职务调整事项。主要包括：1.管理权限内管理和专业技术人员的任免、聘用、解聘、调整、奖惩。2.其他需要集体研究讨论的重要人事任免事项。第六条重大项目安排事项，是指应由扬培中心决定的，以及报铁路局审批的，对中心资产...
