总经理办公会议纪要9月29日上午，集团公司召开了总经理办公会，会议由总经理屠图门巴依尔主持，集团副总经理陈刚、铁如初、工会主席杨子江及集团所属各部门、各事业部负责人参加了会议。会议先后由煤化工事业部、洁净煤事业部、运营管理部、供销管理部、资产财务部以及党政办就各自工作事项进行汇报，公司总经理充分听取汇报并给予答复、指示后形成决议。现就会议内容形成纪要如下：一、煤化工事业部主要就甲醇开车事宜存在如下问题1、人员问题：人员紧缺是影响本次甲醇装置开车最严重的因素。煤化工事业部为保证甲醇装置顺利开车，采取了暂时的一些措施：将煤矿和洗煤的放假员工愿意回岗上班的安排到甲醇车间，花费一定资金聘请部分甲醇车间已辞职的老员工、技术骨干等暂时回公司帮助开车，虽然能暂时缓解人员短缺压力，但非长久之计。2、物资准备：要确保甲醇顺利开车、平稳运行，要确保各车间尤其甲醇车间的备品备件等物资供应。3、安全生产许可证要抓紧办理，积极协调，尽早的将许可证换证手续走完，尽早拿到许可证。集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：1、对于甲醇开车事宜重点要解决好四项工作：一是人员配置、二是有关手续办理、三是设备正常运转、四是必要的备品备件等材料供给。集团相关部门要全力配合煤化工事业部作好上述工作。同时，事业部本身也要想办法化解暂时的困难，尤其是作好工作，让原岗位熟练工人留下来。2、针对前两天异地矿难事故造成的影响，可能会大幅波及公司焦化原料煤的采购。因此，供销部门要充分利用假期时间做好原料煤供应工作，加大库存。二、洁净煤事业部1、韦二南北矿锅炉部分安全阀失效，需要更换，请公司协调解决。2、锅炉安全阀需要年检，已上报公司，需批准。集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：1、煤化工事业部配合煤矿做好锅炉安全阀的年检工作。2、煤矿开具所需材料设备清单，供应部门抓紧购进，要确保此方面的安全事宜。三、运营管理部人资处：根据现行工作需求和岗位要求，现有23个生产及行政管理岗位需讨论审议确定。审计法务处：1、审议《煤化工事业部安全管理绩效考核制度（试行）》和《采制样管理制度》。2、就吴忠中院拍卖选煤公司股权事宜，经多方咨询：很难拍卖出去，建议可先按法院程序进行，但公司要负担评估及拍卖费用。3、无锡甘露民事调解书执行问题，对方同意最后宽限到2016年10月31日，过后将处置。基建处：1、按照9月19日总经理会议指示及煤化事业部提出的生产区部分屋面漏水及地基塌陷维修单，基建处协同煤化事业部进行实地测量和核实，现已拟定实施方案和具体实施内容，经集团预算处对维修方案中使用材料、机械等进行预算，施工计划资金已完成，请集团公司领导批示。2、庆华湖护坡自此前暴雨冲刷后，护坡多处遭雨水侵蚀，较为严重区域位于环湖路西侧拐角处。现今已联系外协施工单位进行维修，工期拟定为9月24日至10月1日前将一期环湖路护坡修理完毕。规划管理处：1、安全许可证换发问题：目前申报材料大部分已装订完成，待缴费获取以下材料便可申报：第一、工伤医疗保险缴费证明文件；第二、防雷防静电检测报告、现状评价报告；第三、因时间紧，为不影响办证进度，需要部分必要件由相关单位出具了证明（主要负责人及特种工培训合格证、安全费用提取备案证明等），请相关部门在办证现场核查前完成。申报时间初步定于10月9日，请人资管理处、安环部、煤化工事业部尽快协调解决。2、韦二煤矿采矿权证取回问题：取回采矿权证需自治区国土厅进行煤层气问题区域性论证，经过咨询，内蒙古方面由于是按照程序组织勘探煤层气，并组织专家论证，将论证结果上报了国土资源部。我公司韦二煤矿在勘探过程中未单独组织对煤层气进行勘探，故现在还需要重新组织勘探，需要继续跟进协调政府及国土部门商讨、协调，所以请公司领导出面协调、协商解决方案。3、甲醇环保验收工作。现已准备完全恢复生产，甲醇生产装置环保验收工作是否启动，请领导批示。物业管理处：员工逐渐增多，机动车、电动车超速的现象越来越严重，希望各部门领导在会后加强教育。园林处：1、绿化用水泵损坏，现有的因功率太小不能满足冬灌的需要，请领导决定维修或...
