精心整理目录一、工程概况二、施工目标三、管理组织四、编制依据五、施工准备计划六、各分部分项的主要施工方案与技术措施七、质量保证措施八、工期保证措施九、安全保证措施十、临时用电及消防安全措施十一、文明施工保证措施十二、环境保护措施十三、雨季施工措施十四、地下管线及其他地上地下设施的加固措施十五、成品保护措施十六、竣工服务措施十七、施工资源计划十八、施工总平面图十九、施工临时用地一、工程概况（一）工程名称：（二）工程地点：（三）工程概要：之的配合计3)现场赵采取定期检查和随时检查相结项和综现问时整改。4）质项量员目经理、安理项等。程进量员配合关系、资金精心整理（四）材质要求：本工程蒸汽管道属GB2类压力管道，管道之间的连接，均采用焊接连接。直埋管道采用管中管技术，内固定，外滑动。工作管采用20#无缝钢管，外套管为螺旋焊接钢管，材质为Q235-B,保温材料采用耐高温超细玻璃棉，使用温度530°C,外套钢管采用聚脲防腐。工作管所有焊缝100%探伤，外套管补口焊缝100%超声波检查，11级合格。二、施工目标以质量求生存，以信誉求发展，以实现顾客满意为目的，在工程实施过程中，我公司将运用先进的管理方法，科学的计划与组织人、材、物、机等诸要素，合理利用时间与空间，保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全的目的。1、工期目标签订合同后15天内完工2、质量目标：合格3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1%。，工伤率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。4、文明施工和环保目标：合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，尽量做到不扰民，降低噪音，减少因施工给公众带来的不便。5、服务目标：我公司在竣工交验后，按《建设工程质量管理条例》中规定的质量保修期，对该工程实行保修。三、管理组织本工程根据其特点，在现场成立项目经理部，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜,对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全部责任。1、项目经理部组织结构图项目经理（1）、在工程项目经理的领导下，各专职负责人采取横向分工负责,协调配合与纵向责任落实的管理技术负责人制定计划和决策。（2）、各职能负责人根据施工进度计划，提前做好本专业的工序安排、人员组织及有关专业精心整理1、施工图纸及招标文件、答疑等。2、《城市供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-2004)。3、《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-98)。4、《建筑工程施工质量验收统一标准》。五、施工准备计划1、认真熟悉及审查图纸，领会设计意图、工程技术质量要求，勘察现场核实现状，从而编制施工方案和施工预算。2、组织施工人员认真学习工程技术文件及工程中所执行的规范、标准，深入了解工程的规模、目标、技术质量和安全要求。明确各自的工作范围和职责，施工中严格履行合同。3、根据工程量、总工期、施工进度计划合理组织物资、机械、人员进驻现场，并确定各类物资仓库、堆场及施工机具停放场地。4、施工人员进场后按照业主提供的地下障碍的位置进行现场刨验，以免损坏地下设施，并做好记录和标识，保证工程进度和安全施工。5、清理作业带时不许破坏地表地貌，保护现场周围环境。6、本工程所有材料设备必须具有合格证，并经建设单位和监理工程师认可方可购置。六、施工方案施工顺序：测量放线f材料进场f沟槽开挖f垫层制作f下管f工作管焊接f工作管焊口探伤f补口保温f外套管焊接f外套管焊口探伤f外套管补口防腐f疏水排潮安装f沟槽回填f蒸汽吹扫f恢复原貌f竣工验收(一)、测量放线1、开工前由业主组织有关部门进行交桩、交线，并提供测量控制点，水准点标高应与临近水准点标高相闭合，施工单位应复测主要桩设置的稳定性位置、个数、方向，并应尽快增设必要的护桩，并做好交接记录，以便在丢失破坏情况下，及时准确补测恢复。根据业主提供的测量控制点及施工图放出管道中心线，每隔50米设一中心桩，在管道转折点处应适当增设控制桩，完成后将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放线的依据。在每段测量完成后报经监理工程师核查合格前，该段工程不得动工，测量工作应在有专业知识和经验丰富的技术人...
