学习如何提高工作效率吴军博士在得到app上开通的专栏是我订阅专栏中打开率最高的，他的眼界、认知水平和方法论我都表示高度认同，并从中能够学到很多。因为最近工作中碰到一些困惑，想从方法上提高自己的工作质量，于是在第一季的《硅谷来信》中，找到有一些关于提高工作效率的文章来读。并发现在《见识》这本书中已经作为一章做了很好的归纳，我于是对这部分内容进行重点学习。以下是一些心得笔记，希望给正在看文章的你也有所帮助。一、不要做伪工作者首先我们要明白怎样算是高效工作。如果你打算在短期内非要开始进行很多的工作，可能你的方向就已经错了。效率的高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少。因为有些事情想通了，其实并没有那么的重要，他们很可能是伪工作。吴军博士刚从谷歌总部调任到中国研发团队工作的时候，发现中国的工程师每天也非常忙碌，但是从效果上看，出产量并不高。于是他把一些工程师请到一个会议室，让他们列出最近手头上的一项项工作。他告诉他们，如果优先去完成这些工作中最重要的那一半，效果会好很多。在谷歌等美国公司里，那些每天应付事务性工作的人被称为“pseudoworker”，直译出来就是“伪工作者”，他们很忙，但是不产生什么效果。那么怎样才能防止成为伪工作者呢，我们要明确以下两点：1、要让自己站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。2、要明白自己的积极工作（而不是消极完成任务）最大的受益者是自己。我们如果静下心来总结一下就会发现，其实我们常常把时间浪费在了那些可做可不做的事情上了。主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成它们。二、如何看待一万小时理论著名作家马尔科姆o格拉德维尔在《异类》中提到一万小第1页共4页时理论，就是把什么东西做好需要花一万小时练习。吴军对这个问题的看法中我认识到以下观点必须认清：1.如果一个人的智商低于120就很难成功了，有点残酷，但是事实；2.运气或者时代大环境对成功很重要，简单的讲就是要生逢其时；3.好的生活环境有利于人在身体和心智上成长，能够培养对生活的积极态度，激发潜力；4.教育是一辈子的事情，父母的见识就是孩子的起跑线，比贫穷更可怕的是缺乏见识、爱和规矩；5.好的东西确实是要花足够多的时间和人力来打磨的，花的功夫不够，得到的就是粗制滥造的水货。但仅有10000小时的练习也是不够的，要避免以下四个误区：1.简单重复2.习惯性失败3.林黛玉式的困境（自己越精进对外界越排斥）4.狗熊掰棒子（第二次的努力要最大限度的复用第一次的成果，而不是从头开始）明白了基本观点和需要避免的误区，吴军博士用很好的方法论来用好10000小时。三、三板斧破四困境第一板斧。确立“愿景-目标-道路”一个明确的方向，作为愿景。设立阶段性的目标作为战略。分解出一系列可操作的步骤一点点的实现。第二板斧。即使听到不中听的话，也要试着找出其合理之处但凡听到不中听的话，再不中听也要思考三遍。做记录这个点真的是几乎所有有效的方法论里都会提到的，很简单有效，但对于很多人就是做不到。我也有日账本，经常有些日期里面是空的，以后无论怎样都要记录下来当天的行为、收获。四、okr目标管理法这个就厉害了，okr是objectiveskeyresults的首字母缩写，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。在谷歌，每个人第2页共4页在季度之初需要给自己定一个或者几个目标，okr会放到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到。如果谁没有制定okr，一目了然，即使没有人催你，大家看到你的网页上面是一片空白，你自己都不好意思。到了季度结束时，每一个人会给自己的目标完成情况打分。完成了，得分是1。部分完成，得分是0到1之间一个数字。目标要有挑战性，因此如果一个人完成目标的得分情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定得太低。在总结季度工作时，可以增加当初没有制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已经过时、不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。这个表格大概是这样的okr计划与考评表另外，对于完成目标还有一个非常简单的项目管理方法，就是“消耗跟踪曲线”，就...
