人岗匹配度评价说明确定VIP专享VIP免费

人岗匹配度评价说明人岗匹配度：是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度，匹配度越高，员工就越胜任对应的岗位。可以为丰德科技的付薪和人员晋升以及长期的组织发展提供依据和参考。一、评价方法：分层级评价岗位工作要求：岗位职责履行情况的评价表均由被评价者的上级（部长或分管副总）填写；人员能力素质：副总：由总经理，其他副总经理及其分管部门的部长评价；部长：由分管副总，相关部门部长（最好为下游部门）3人以及下级2人评价；员工：由所在部门部长评价。二、岗位工作要求由其直接领导，参照岗位说明书对照该员工现在的工作进行综合评价。等级程度评价描述1完全没有完全没有履行岗位说明书上所述岗位职责；岗位说明书上的职责完成占履行比低于20%；2小部分小部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成占比在履行20%-40%；3基本基本履行冈位说明书上所述职责；冈位说明书上职责完成率在40%-60%,履行核心工作完成80%以上；4大部分大部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率60%-80%,履行核心工作100%完成；5完全完全履行岗位说明书上所属职责；岗位说明书上职责完成率80%以上，履行核心工作100%完成。三、人员能力素质丰德科技员工能力素质因素模型评价维度评价因素（中高层）评价维度评价因素（基层）能力综合能^力全局观念专业能力专业知识战略思考制度构建扌技能资源整合市场导向工作经验学习发展公关能力综合能力效率管里能力授权激励沟通能力团队整合态、丿度主动团队协作自信灵活计划合作效率态度执行力倾听反馈责任心执行力责任心进取心进取心中高层管理人员：指副部长及以上职位的员工。结合工作能力评价表和工作态度评价表共20个因素的评价，对员工个人在管理能力和工作态度的表现作出评价。管理层能力评价表评价标准：没有发生填“0”，偶尔发生填“1”，经常发生填“2”；评价因素定义行为表现评价全局观念从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。工作思路清晰，重点突出在企业中，严格按照规章制度办事能够对组织的战略目标有准确的理解，并以此作为出发点，安排各项工作，做好企业的“掌舵人”把一个企业看作一个整体，在决策时能够通盘考虑在顾全大局、勇于奉献方面，能够起到表率作用战略思考深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现。准确并完整领会公司的发展战略及上级意图，为本公司的发展制定规划和目标能提出具有前瞻性的问题和解决思路对战略的理解准确传达给下属，令每个人都清楚自己在实现企业目标中所处的位置和应该发挥的作用组织学习讨论，定期召开会议研究战略实施中反馈回来的问题对企业发展面临的机遇和挑战有清醒透彻的认识制度构建根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。力求建立并不断完善各项规章制度来规范企业运作制定某项制度时，能够考虑到与其他制度的兼容性对企业管理的各个方面有宏观的把握，能够使之相互支撑和衔接对现代企业管理制度有深入的了解，研究优秀企业的成功个案，以资借鉴在制度实施过程中，能够广泛听取反馈意见，及时对制度进行升级完善资源整合从宏观上考虑资源的配置，将各种资源（人力、物力和财力）合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值在工作中高度重视人力资源和客户资源的开发与配置尝试米用外包的方式解决企业内部资源不足的问题制订每项决策都要进行必要的投入产出效益分析，有的放矢，提高企业资源的利用效率。在企业中充当发现人才的“伯乐”激激发、引导和维持他人的工作热情，保证预定目将提高下属员工的满意度作为自身工作的重要指标之一。经常性地鼓励和赞赏员工在工作中所取得的进步和发展。将零散的、企业内部和外部等资源一起进行综合考虑，分配利用以市场的发展变市场导向化作为自己工作的行动指南。重视对市场走势的预测及隐含商机的分析，要求各业务部门密切关注市场动态并准备应急预案有明确的市场意识，能够保持对市场的密切关注，持续思考应对策略以客户需求、技术发展等市场因素作为自己工作...