凝练集团化办学特色强化示范与引领作用凝练集团化办学特色强化示范与引领作用凝练集团化办学特色强化示范与引领作用——XX区教育局集团化办学工作汇报各位领导：根据会议安排，下面就20XX年以来城中区教育集团化办学工作及下一步打算做一汇报，不妥之处，敬请指正。一、主要做法1、践行新发展理念，建立健全集团化办学改革推动机制。一是健全管理机制。20XX年12月，成立了以区政府主管教育副区长为组长，区教育局党组书记、局长、副局长为副组长、局各科室负责人及三大教育集团化成员校校长为成员的城中区集团化办学工作领导小组，负责协调区市^一中、八中、一中三大教育集团贯彻执行国家及省、市、区相关推进义务教育集团化办学改革的重大决策与部署，推动城乡义务教育均衡化、一体化。召开局党组会议和集团化成员校校长会议，专题研究、讨论和部署集团化办学推进事项，明确责任，层层传导压力。各教育集团广泛汲取省内外化集团化办学的经验，立足中区、一中、八中、十一中等成员校实际，制定集团化办学实施方案。二是强化联动机制。落实了由区发改、人社、财政、教育等相关部门组成的集团化办学联席会议制度，及时研究分析、协调解决改革实践中出现的相关问题。成立了由区督导室、教研室及相关科室组成的“城中区集团化办学改革督查视导组”，加强集团化办学改革的“工作督查、日常督查、专项督查和年度考核”工作督查和业务指导。三是完善推动机制。落实了集团校“一把手”负责、专人联络、按月推进工作负责制，落实教育集团管理职能捆绑、要事集团商定、日常抓主抓重、成效按月通报的工作推进机制。三大教育集团要紧紧围绕“九统一”重要任务，以抓管理、提质量、促均衡为突破口，健全完善教育集团运行管理制度，进一步理顺集团决策、执行、监督、保障等各个环节，逐步建立“以制度体系为框架，以规则程序为纽带”的集团化运行机制，逐步形成“一个集团、多个学校、统一管理、融合发展”的办学模式和“四互四共”运行模式。二、科学精准施策，进一步加强教育集团师资队伍建设。一是持续做好集团校管理及队伍建设。逐步实施三大集团教育集团校际间干部管理和中青年骨干教师的挂职锻炼和交流任教工作，落实好名师、学科骨干等优秀教育人才定期走教、定点支教、订单送教、定量讲学制度，推动好师徒结对、捆绑教研、送课下乡、师资培训、经验交流等城乡教师业务帮带指导工作，帮助乡村教师在教育理念、教育责任、教育能力上有较大的转变和提髙。二是加大农村教师培训力度。以“四有好老师”要求为重点，制定了义务教育集团化办学培训规划，初步健全了“国培”“省培”“市培”“区培”“集团培”五级联动培训机制，推动农村教师专业提升促进及师德师风建设工程。三是完善集团化办学改革奖励激励机制，开展教育教学技能竞赛和优质课交流展示活动，做好联盟校质量跟踪监测工作，组织教师专业发展、学科建设、教法学法探究等专业展示论坛，选树集团化办学改革先进集体和优秀个人，建立城乡教师互派交流工作档案，将干部挂职与教师支教（或农村教师跟岗研修）经历，作为干部提任、职称评定、岗位晋级、评优选优的必备条件。三、加强和创新学校管理，进一步促进乡村教育教学质量新提髙。一是三大教育集团纵深推动同步共进的教育教学管理模式，在教学计划制定、教学常规检查、教学质量评价、教研活动开展等方面力争做到协调一致、统一标准、统一要求，不断促进城乡学校教学“备、讲、评”三统一。二是实施城乡教研带动计划，落实了集体备课、课题研究、同课异构、校本教研及白板教学培训等常规教研专项指导，帮助湟中县乡村教师准确把握教材，改进教学方法，提髙课堂效率。四、加强党的领导，进一步强化教育集团党建联盟建设。一是强化组织建设。探索并加大“组织联建、资源共享、事务共商、党员联管、人才共育、文化共兴”的教育集团党建联盟建设工作，加强联盟内的优质校与薄弱学校结对联系，定期开展教学研讨、经验交流、渗透科研理念、增强研究动力，发挥联盟内优质校辐射带动作用，实现优质教育资源共享。二是加强协调联动。按照“一联盟一特色和联建共用”原则，认真落实“四个帮助...
