某工业区排水沟及排水管道工程施工组织设计_secretVIP免费

*****工业小区市政配套工程（排水管道、排洪管沟工程）施工组织设计编制：审核：审定：*****市政基础建设有限公司二00七年七月十五日目录0一、总则二、施工部署三、施工进度计划及工期保证措施四、主要工序施工方案五、保证质量措施六、安全保证措施七、环境和文物保护措施八、施工降低成本节约措施一、总则1.1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。1.2编制原则1严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。1.3管理目标施工范围：本次施工范围为排水管道、排洪管沟工程。工期目标：总工期共80日历天。质量、廉政目标：本工程确保合格。本工程将确保实现“廉政工程”。安全、文明施工目标：杜绝重大伤亡和火灾事故。二、施工部署2.1工程项目管理班子配备人员配备1、项目经理：负责整个工程生产进度、质量、安全管理。全面负责项目部各项工作，认真执行国家、上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。2、技术组：负责项目技术工作，贯侧落实施工组织设计，处理施工中发手的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工程质量，做好技术资料的收集、保管、归档工作等，对工程质量负技术方面的全部责任。3、材料组：负责材料的采购工作和对材料质量的监督，并负责对采购代货单位的选择和评定，负责现场材料的检验、验证、发放管理，贮存等工作，负责材料堆放仓库的管理。4、质安组：严格执行各项标准和检验规章制度，督促检查施工人员严格遵守施工作业指导，加强对工序质量的控制，随时掌握安全、质量动态。5、办公室后勤组：办公室保质质量体系得有效持续运行，负责上级外来文件收发工作。后勤组主要负责项目部食堂、五小设施、宿命等全部后勤保障工作。6、工程管理人员安排一览表姓名性别年龄职称职务岗位证书号码男35助工项目经理浙建安B（2006）0900353男40工程师技术负责人男29助工施工员女26技术员质检员男40技术员安全员2.2施工任务的分工：施工中各班组必须紧密配合，相互联系，穿插施工。2.3施工准备工作建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。2组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。进行施工技术交底和安全技术交底。三、施工进度计划及工期保证措施3.1施工进度计划安排根据本工程特点，可分为两个施工段即：排水管道施工及排洪管沟施工。3.2施工进度计划保证措施为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。确保材料进场计划的实施：工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划...