施工图勘察设计阶段管理程序VIP免费

施工图勘察设计阶段管理程序1.0目标1.1施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段，标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件（含初步设计概算）。1.2施工图勘察设计管理目标1.2.1技术上安全性、可靠性、可实施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；1.2.2设计结果完善、齐备且数量准确（设计深度要求）；1.2.3尽量减少实施过程中的变更。2.0组织机构2.1施工图设计管理组织机构工程部负责项目的施工图设计管理工作。工程部根据项目的进展情况，适时组建施工图设计管理组或组建项目管理处，具体负责施工图设计管理工作。施工图设计管理组组长由项目经理担任，小组由下列人员组成：工程主管1—2人；合约主管1人；文档及资料管理人员1人；3.0工作职责3.1编制施工图设计管理方案；3.2组织详勘、施工图设计、设计监理招标工作；3.3负责详勘、施工图设计管理工作，主要有：（1）审批勘察、施工图设计工作大纲；（2）负责详勘任务书的审批；（3）负责设计接口界面的管理（包括工程出图接口管理、工程外部设计条件的接口管理、各勘察设计环节的接口管理）；（4）主持重大施工图设计技术方案的论证；（5）组织、协调勘察设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合；（6）积极参与勘察设计全过程，审定设计方案；（7）参与地质详勘的过程检查及验收；（8）配合设计单位与政府相关部门及沿线相关单位收集资料、确定线位等；（9）确定合理的施工图设计交付时间目标；（10）负责组织进行施工图内审工作；（11）负责勘察设计费、咨询工作费的计量与支付的管理；（12）负责施工图预算编制管理。3.4负责组织进行外业验收、施工图设计报审工作；4.0管理程序4.1施工图设计管理方案4.1.1施工图设计管理组在机构设立15天内编制完成施工图设计管理方案，并上报工程部。4.1.2施工图设计管理方案包括项目概况、项目初步设计前期存在的问题、工作计划安排、施工图设计管理要点分析等内容。工程部应在7天内组织相关人员进行方案评审，并予以批复。4.2施工图详勘及设计监理、施工图设计招标参照《项目招标管理规程》（SZEW/EM-103）办理。4.3.详勘、施工图设计工作大纲4.3.1详勘、施工图设计工作大纲编制、审查及审批4.3.1.1工作大纲的编制勘察、设计人应在收到勘察设计开工通知书7天内，依据设计合同的约定向设计监理提交勘察、设计工作大纲。工作大纲应包括项目概况、组织机构及主要人员、质量保证体系、勘察设计方法手段（包括仪器设备）、工作计划安排等内容。勘察设计组织机构及主要技术人员是否满足投标文件及合同要求；设计监理应依据设计监理合同的约定向施工图设计管理组报送设计监理实施细则。4.3.1.2工作大纲的审查、审批设计监理要详细审查设计人上报的勘察、设计工作大纲，并要求在7天内审查同意或提出修改意见，并报施工图设计管理组，施工图设计管理组应在7天审批。施工图设计管理组应在7天内审批设计监理实施细则。4.3.1.3工作大纲的检查与监督设计监理应定期组织施工图设计管理组、设计人参加的三方会议，设计人应提交进度情况报表及勘察设计中存在的有关问题。设计监理应及时跟踪、检查勘察设计项目的实际质量、进度情况。一般情况下，设计监理应每周进行一、二次现场或内业工作检查，将检查结果记录在案并通报施工图设计管理组。施工图设计管理组应不定期检查设计人勘察设计质量、进度情况，如经检查勘察设计实际进度滞后于工作计划安排，或质量不符要求，应责成设计监理及时组织召开会议，找出滞后的原因、责任及解决方法，并提出处理措施。4.4外业详勘管理4.4.1详勘任务书的编制、审查、审批设计单位根据有关规定，提出详勘任务书，并报设计监理。设计监理应在5天内审查，并报施工图设计管理组审批。施工图设计管理组审批后下发设计、设计监理、勘察单位，勘察单位根据审批的详勘察任务书开展勘察工作。4.4.2外业勘察的验收与管理（1）钻孔验收。项目钻孔执行逐孔验收的原则，验收率必须达100%，所有验收资料必须现场签证。（2）验收程序。由设计监理组织，业主、设计监理、勘察单位三方在收到设计监理通知后必须到达现场，在三方同时在场的情况下检验终孔的质量、深度等指标...