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一、单选题1.(2分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定义角色，告示下属应该如何去做的领导风格被称为（）。A.指示（高任务-低关系）B.推销（高任务-高关系）C.参与（低任务-高关系）D.授权（低任务-低关系）得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.(2分)计划工作的核心是（）A.制定目标B.估量机会C.做出决策D.确定计划前提条件得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.(2分)决策按重要性分为（）。A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策得分：2知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：4.(2分)美国企业管理顾问艾伦·莱金将ABC分类法用于领导者的（）。A.授权艺术B.时间管理C.会议艺术D.沟通技巧得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：5.(2分)控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：A.相对封闭B.绝对封闭C.相对开放D.绝对开放得分：2知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：6.(2分)在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。A.下行沟通B.上行沟通C.横向沟通D.斜向沟通得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：7.(2分)某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：（）A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为按业务性质组织活动C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构得分：2知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：8.(2分)实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）A.预先控制B.直接控制C.现场控制D.事后控制得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.(2分)许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：()A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（）A.目标管理B.组织管理C.权变管理D.行为管理得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：11.(2分)需求层次理论是由（）提出的。A.道格拉斯·麦格雷戈B.佛雷得里克·赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：12.(2分)不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（）A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：13.(2分)状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。A.职权B.专家权C.个人影响权（模范权）D.强制权得分：0知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：14.(2分)按照人本原理的观点，现代管理的核心是（）。A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.使人性得到最完美的发展D.管理是为人服务的得分：2知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：15.(2分)某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看...