河海大学项目管理复习终极版VIP免费

第一章1.从不同维度理解项目管理的内容（1）过程：决策、设计、招标、施工、验收设计：方案、初步、升华、技术设计、施工图纸等，是一个有由粗到细的过程招标：寻找伙伴和交易对象特殊点：合同、风险、沟通（2）目标：进度、质量、成本（费用）、安全（3）资源：人、材、机、技术、资金、信息2、项目的特点项目的特点：一次性整体性目的性被限制性将项目看做是有生命的，一个项目分成若干个子项目3、工程项目、自身特点、管理特点（1）工程项目：A.固定资产投资B.内容：建筑、安装、购置固定资产（2）工程项目实体的特殊性（体形庞大空间固定单件性）（3）工程项目建设过程的特殊性（建设周期长建设过程的连续性和协作性建设过程的流动性受建设环境影响大建设/生产过程与交易过程相交织）4、工程项目分解工程项目>单项工程>单位工程>分部工程>分项工程PS:在质量管理中，分项：单元工程>单元工序>人的工作工具：WBS（将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构）5、项目管理的知识体系项目管理的知识体系：集成管理、范围管理（明确所需的工具）、时间管理（进度管理）、成本管理、质量管理、人力资源管理（目标管理的四大组织措施：组织、技术、管理、合同其中最重要的是组织，人才是最核心的）、沟通管理（命令的传递以及沟通的反馈）、风险管理、采购管理（招标、合同管理）6、工程项目建设程序：①项目建议书阶段（项目的起源）②项目可行性研究阶段（有方案的研究，包括立项与评估）③项目设计阶段（初步设计、技术设计、招标设计、施工详图设计、建设详图设计）④建设准备阶段（场地、资金、图纸、人员、材料）⑤建设实施阶段⑥竣工验收阶段（包括合同验收（完工剪彩后的验收）和国家验收（工程运行一到两年后的验收））5、工程项目参与各方及相互关系?（1）业主方（2）承包方（3）政府监督（4）交易与合同第二章1、一般问题的决策过程？（1）设计方案（2）计算方案对应目标的结果（3）选择方案2、工程项目的决策项目建议、可研、项目评估、立项3、工程项目可行性研究的主要内容：8个反面+总论与结论（1）总论（概况与依据等）（2）市场论证（3）建设地点（4）设计方案（5）建设（实施）方案（6）生产组织（7）环境评价（可持续发展）（8）投资估算与融资方案（9）经济评价（社会影响评价）（10）结论（结论与建议）4、公益性项目或基础设施项目的融资方式：PFI、BOTPFI模式，即私人主动融资，是解决上述问题的一条有效途径。对于经营性项目，市场解决；对于公益性项目，要由政府解决。BOT:使用最多，之私人资本参与基础设施建设，包括建设—经营—转让（1）特许协议（2）融资和建设（3）经营与投资回收（4）转移给政府（5）应用：交通、能源等项目5、政府投资项目的管理模式：代建制是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(以下简称代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。（要请专业化的公司）6、工程项目发包方式有哪些？优缺点是？（1）设计施工分离（DBB）的发包方式:A.施工总包方式优点：①施工合同单一，业主的协调管理工作量小。②有利于项目质量的保证③业主对项目的实施过程和最终产品的质量具有高度的控制权。④业主在项目实施前就可以获得可靠的固定价格。缺点：①建设周期长。②设计与施工互相脱节，设计变更多。③对设计深度要求高。B.施工平行发包方式优点：①利用竞争机制，降低合同价。②可以缩短工期。缺点：①施工合同多，业主的协调管理工作量大。②设计变更多。（2）DB方式优点：①责任十分明确，容易追究。②项目实施可以被显著加快。③有利于改善设计的可施工性，降低工程投资。④减少了业主的协调管理工作量，节约管理费缺点：①总包商在进行设计时，有增加工程造价的动机，业主难以控制②当设计方和施工方形成一个合同实体，业主丧失了设计方代表业主利益对建设过程的监督和控制③设计施工合同价不是建立在完成了的设计和施工图基础上，总包商可能为控制成本而降低质量标准（3）EPC方式优点：①...