如何进行现场管理如何进行现场管理————物料管理物料管理制定人：吴制定人：吴金小金小物料管理物料管理物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量，避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些物料，以应对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不利于生产效率的提高。课程大纲课程大纲一、如何堆放生产物料一、如何堆放生产物料二、如何做好领料二、如何做好领料三、如何实施生产物料的搬运控制三、如何实施生产物料的搬运控制四、如何进行生产线物料盘点四、如何进行生产线物料盘点五、如何处理生产现场的呆废料五、如何处理生产现场的呆废料六、如何制定物料消耗定额六、如何制定物料消耗定额七、如何制定物料储备定额七、如何制定物料储备定额八、如何计算物料需要量八、如何计算物料需要量九、如何确定在制品定额九、如何确定在制品定额十、如何实施生产线存品管理十、如何实施生产线存品管理一、如何堆放生产物料一、如何堆放生产物料技能描述：生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生产的效率。一、如何堆放生产物料一、如何堆放生产物料一、明确物料堆放原则：1、通路应有适当的宽度，保持装卸空间既可保持物料搬运的顺畅，又不影响物料装卸的工作效率。2、不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而采用不同的堆放方式。3、充分利用空间。尽量采取立堆放方式，提高场地使用率。4、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间，但要注意不要超过安全高度，以免造成安全隐患。5、物料应按加工的要求分类堆放，便于识别与运输。一、如何堆放生产物料一、如何堆放生产物料二、选择物料堆放方法：1、托盘堆放法：将物料码放在托盘上、卡板上或拖箱中，便于成盘、成板、成箱地叠放和运输，有利于将物料整体移动，提高物料保管的搬运效率，适用于机械化现场作业的企业。2、“五五”堆放：根据各种物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，“五五成堆，五五成层”，使物料叠放整齐，便于点数、盘点和运输。总之，物料是现场生产必不可少的、经常用到的生产资料。要本着方便生产的原则，根据企业生产的需要，按照科学的方法进行物料堆放。适用于产品外形较大，外形规则的企业。3、分类管理法4、六号定位法提醒您：“五五“堆放法适用于外形较大且规则的物料。一、如何堆放生产物料一、如何堆放生产物料牢记要点：物料堆放的原则有：1、保留必要空间2、充分利用空间3、物料分类堆放物料堆放方法有：1、使用托盘堆放法2、使用”五五”堆放法一、如何堆放生产物料一、如何堆放生产物料实例二、如何做好领料二、如何做好领料一、现场物料领用流程一、现场物料领用流程二、如何做好领料二、如何做好领料二、领料原则二、领料原则11、领料由专人负责、领料由专人负责22、签字明确，责任到人、签字明确，责任到人33、手续齐全，相关表单没有涂改、手续齐全，相关表单没有涂改44、账物合一、账物合一55、物料领取遵循先进先出原则、物料领取遵循先进先出原则二、如何做好领料二、如何做好领料三、领料报表三、领料报表物料申领单、物料超领单物料申领单、物料超领单三、如何实施生产物料的搬运控制三、如何实施生产物料的搬运控制技能描述：现场生产所需材料要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。三、如何实施生产物料的搬运控制三、如何实施生产物料的搬运控制一、选择搬运方法：1、人工搬运。全部使用人力进行搬运，不借用其他方法，此种做法既不安全，又不经济，更浪费体力及时间，只适合距离很近，物料重量很轻，数量很少的情况。2、机器搬运。在物料或产品体积大、搬运距离长、方向固定的情况下，可使用卡车、...
