11、施工现场管理基本要点、施工现场管理基本要点11）施工承包项目策划）施工承包项目策划22）施工现场管理目标）施工现场管理目标33）施工现场平面布置）施工现场平面布置44）施工现场管理集成控制）施工现场管理集成控制第八节工程项目施工现场管理案例第八节工程项目施工现场管理案例1122、现场管理组织与策划、现场管理组织与策划11）建立强有力的组织管理体系）建立强有力的组织管理体系22）注重总平面项目策划）注重总平面项目策划项目自然条件、作业区域条件、现场功项目自然条件、作业区域条件、现场功能需求、交叉作业、分包管理能力能需求、交叉作业、分包管理能力2233、实施总平面现场管理、实施总平面现场管理11）成立平面协调小组）成立平面协调小组施工顺序、专业配套、作业需求、管理方法施工顺序、专业配套、作业需求、管理方法22）合理布置现场道路）合理布置现场道路满足现场工序转换、运输、搬运等需求满足现场工序转换、运输、搬运等需求33）增加道路出入口）增加道路出入口满足应急和交通需求满足应急和交通需求44）确定工人生活区、现场办公区设置原则）确定工人生活区、现场办公区设置原则满足职业健康和安全需求满足职业健康和安全需求3355）厂区临时供水围绕整体控制的供水系统）厂区临时供水围绕整体控制的供水系统确保稳定的、可靠的提供供水能力（考虑确保稳定的、可靠的提供供水能力（考虑应急需求）应急需求）66）实现现场临时的整体供电系统）实现现场临时的整体供电系统临时用电方案，电线电缆的走向、设置临时用电方案，电线电缆的走向、设置77）建立合理科学的现场排水系统）建立合理科学的现场排水系统排水设施的设计、排水设备的提供、应急排水设施的设计、排水设备的提供、应急88）合理利用现场空间，科学安排场地区域）合理利用现场空间，科学安排场地区域449)9)根据现场平面布置及开工顺序，安排机械根据现场平面布置及开工顺序，安排机械、设备进出及场内流转使用计划、设备进出及场内流转使用计划————及时、顺畅、合理、可靠及时、顺畅、合理、可靠10)10)现场交通道路的设计与布置、动态管理现场交通道路的设计与布置、动态管理————变更控制与管理变更控制与管理11)11)资源供应与分包进场、退场控制资源供应与分包进场、退场控制————供应商、分包进场与退场时供应商、分包进场与退场时间、程序、验收间、程序、验收5544、施工现场的控制措施、施工现场的控制措施11）灵活的采购方式与管理）灵活的采购方式与管理•可以调价的混凝土、钢材、水泥的采购可以调价的混凝土、钢材、水泥的采购•可以调价的物质采购可以调价的物质采购22））确保资源的进度提供与合同履行确保资源的进度提供与合同履行6633）严格现场计划控制，力求主动管理）严格现场计划控制，力求主动管理•编制有效的节点计划、管控计划、消项计编制有效的节点计划、管控计划、消项计划划•装饰计划、设备供应、甲供计划装饰计划、设备供应、甲供计划•确保工序的合理穿插、形成流水作业确保工序的合理穿插、形成流水作业•适宜的成立“抢工队”，保证计划工期适宜的成立“抢工队”，保证计划工期7744）建立现场质量保证体系）建立现场质量保证体系•总包质量管理体系总包质量管理体系项目质量目标、程序、控制、检查、改进项目质量目标、程序、控制、检查、改进•区域质量管理体系区域质量管理体系分包与总包作业区域的质量责任管理与协分包与总包作业区域的质量责任管理与协调调8855）强化工序的质量控制）强化工序的质量控制•工序技术交底管理工序技术交底管理•工人班组控制工人班组控制•工序交叉控制与检验工序交叉控制与检验•工序的标准化管理工序的标准化管理•工序动作管理工序动作管理9966）总包、分包实行互动的安全管理）总包、分包实行互动的安全管理•人性化的安全价值观人性化的安全价值观•心理安全与精神健康心理安全与精神健康•人体功效与人机工程人体功效与人机工程•作业安全与人身安全作业安全与人身安全•应急准备与响应管理应急准备与响应管理•安全检查与分析预防安全检查与分析预防101077）现场劳务与现场标准化管理）现场劳务与现...
