财务部绩效考核指标――KPI绩效指标[1]VIP免费

绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管岗位职责六、部门副职（核算组主管绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。•准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。•组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。•准确及时提供各种财务管理报表。•为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标序号考核指标权重％数据提供指标说明1公司总预算费用控制率10部门副职（公司实际发生费用总额*公司预算费额〉X100%2单位筹资成本控制率25财务管理部单位筹资成本控制率/实际单位筹资成计划单位筹盗成本）X100%单位筹资成本卫实际发生筹资成本总额际筹资总额）3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款顼的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价6服务质最10客户反馈公司內外客户投诉次数及程度合计100三、经理岗位职责•组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作序号考核措标权重％数据提供措标说明1部门综合指标40总经理2财务费用控制率20财务管理部财务费用控制率H实际反主的财务费屈/计划财务费nirioo%3财畀制度建设及执行10部门经理制度和流程4都门费用控制率10财务管理部实际发生管理费用f计划管理费用*100%5财务监10总经理总经理对内部控制的评价6下属员丄管理成效10人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等狀况测评（取三方测评结果平均值）合计100五、部门副职（核算组主管岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作序号考核措标权重％数据提供指标说明1部门综合指标40总经理2财务费用控制率20财务管理部财务费用控制率狀实际发生的财务费用/计知财务费用?100%3财务制度建遜及执行10部门经理制度和流程■丄\—«■-■I'l'1haXHilnHI'rri一■--A■1114rlrl壬r・宝际发乍管珅燼川/计划管趣费用3财务报表及分析质m20部门经理准确及时4财务服务质量20各部门及客户公司内部沟通、外部客户投诉5销售往来控制15部门副职坏帐风险、发货风险合计100七、各岗位职责与绩效考核指标7.01管理组主管7.02资金小组组长7.03银行会计7.04出纳（费用报销7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料7.06销售核算会计7.07成本核算会计7.08材料会计7.09营业厅主管7.10票务会计7.11结算员7.12内审小组组长7.13考评会计7.14内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评序号君機指标权重(%)數据提拱1竝及银杠资金槪理-W口常检杏诂录序号考核指标权重％如擬供I斎命段注球账坝昨理If剖门经理H常惟飪记求2同M诳产段在建工程管厘10酬门经理口常检査记录3P汁援算凰量及税务怦耶控制腓邰1]£4日常掠悔记诫4内部號哩及制度建故15部门劭理口常检杏til录5如时删及盘化分析盾量20部f浴理费用撩制率7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理;•收集整理工程合同，审核工程预付款,进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。定期对固定资产进行盘点检查;•每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；•协助装订会计凭证；•关联公司的帐务核对；•负责资金小组的工作质量序号考核稠杖重(%)数据提供描标说明1现金及银行後金迸i理40管理组主管日常检査记...