供电所所长模范文明职工先进事迹供电所所长模范文明职工先进事迹光明使者**，男，48岁，中共党员。安徽水电**有限责任公司**供电所所长，一个普通的农村基层供电所长，该同志自参加工作以来，兢兢业业、默默无闻以自己的实际行动，活生生地演绎、诠释着这一个“信”字，把“三个代表”与“人民电业为人民”紧密结合在一起，在农村这一广袤土地上，与光明一起，播种在农民心中。他是供电行业，树立在最基层、农民心中的一面旗帜，是基层共产党员践行“三个代表”的典范。**同志1984年参加工作，1996年至1998任**小水电管理所所长，1999年至今任**供电所所长，他于1996年、1997年、1999年、、被水电公司评为先进个人。他所在的单位于自起年年被水电公司评为先进单位和安全生产先进单位。他作为所长，凡事都能严格要求有自己，以身作则，就像常话所说所讲的一样：“打铁必须自身硬”。他上任的第一天就给自己立下了“心系企业，勤奋工作，廉洁自律，甘当公仆”的座右铭。他给自己约法三章；一是不该做的自己首先不做，二是与员工打成一片，三是身体力行做表率。致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。加强管理，创新机制，抓细节，重实效。电力管理工作是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，**就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合公司下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签订了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作第1页共4页“双结零”，**除每月及时向公司报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。完善安全管理制度，健全安全管理机制，做到制度育人明事理。**镇地处里山区，农网整改任务相当繁重，由于山高岭大，安全工作尤为关键，因此，他都坚持第一个进入现场，进行监督指导。同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得挂勾，对在安全生产中表现优秀的个人及时进行表扬，对违章的个人予以批评，决不手软，以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场安全管理，加大查处违章力度。因此，全镇的农网整改和供电工作未出现一例大小事故。以设备检查、老设备改造、设备投产项目等为重点，对无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。，另外在小型作业现场，也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发现违章行为，严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。对保护、仪器、仪表、安全工器具进行检查，仪表的校准未超过校验周期，并贴有合格的标志。由于健全可行的机制、扎实有效的管理从而取得了良好供电所所长模范文明职工先进事迹第2页的经济效益，全部完成了公司下达的考核指标。优质服务，融入枝节，识大体，暖人心。优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的重要环节，作为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营业所带头人，**深刻懂得“优质”二字的内涵，也用自己的实际行动践行着它的真谛。针对部分客户用电需求的特殊性和迫切性，**同志又结合工作实际，改进了服务流程，在全所实行特事特办，大事先办、急事简办的工作方法，不断简化流程，确保实效。恪尽职守，热衷奉献，是**对待工作的座右铭。在日常工第2页共4页作中，在群众有难处时，在与自然灾害的抗衡中，他无时不在践行着这一点。元月25日上午9时，我县受到特大暴雪侵袭，该所10kv主干线线路扎断，导致全镇停电。事故发...
