电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024年学习新盛海活动计划VIP免费

2024年学习新盛海活动计划_第1页
1/9
2024年学习新盛海活动计划_第2页
2/9
学习新盛海活动计划为了落实中远集团/中国远洋关于学习“新盛海”轮先进管理经验、争创先进船舶的重要指示,按照公司《关于向“新盛海”轮学习的通知》及《关于学习“新盛海”轮活动实施方案》的整体部署,为营造学习“新盛海”的舆论环境,掀起学习“新盛海”活动的热潮,特制定本轮学习“新盛海”活动计划:一、活动目标:学习“新盛海”轮先进管理经验,争创先进船舶。二、组织领导根据公司活动实施方案要求,成立学习“新盛海”活动领导小组,全面负责和领导活动的开展:组长:政委副组长:船长组员:轮机长、大副、大管轮、水手长活动时间。20XX年9月中旬至20XX年11月底。三、主要内容1、加强船舶领导班子建设和党支部建设。“火车跑得快,全凭车头带”,船舶领导班子要努力向“新盛海”轮领导班子学习,以创“四好班子”、建一流队伍为己任,搞好团结,相互协助,有理想,有目标,高效执行,敢抓敢管,勤于想事,敢于干事,善于成事。要不断增强船舶党支部的凝聚力、战斗力和创造力,充分发挥党员队伍的先锋模范作用,努力使每名党员都成为一个标杆、一面旗帜。2、努力推进学习型船舶建设。一流的船员队伍是保障船舶安全的根本,船舶领导要以创建一流船员队伍为己任,大力营造学习之风,大力推进船员在船培训工作。要认真研究和充分借鉴“新盛海”轮船员在船培训的先进经验和做法,从对船员进行持续教育培训入手,建立在船培训责任制和考核机制,制定操作性、针对性强的培训计划,编写和完善各职务船员的《培训手册》,努力做到理论与实操相结合、应急演练与技能竞赛相结合、培训与考核相结合,增强在船培训的效果,不断提高每个船员的操作技能和综合素质。第1页共9页3、加强船舶文化建设,努力打造和谐船舶。船舶文化建设是船舶核心竞争力的重要组成部分,先进的船舶文化是构建和谐船舶的坚强后盾,是船舶安全营运的重要保障。要认真学习“新盛海”轮“志创世界一流船舶”的远大志向,学习他们“将小事做成精品”的先进理念,学习他们对先进船舶文化的追求和探索,坚持以人为本,坚持将“文章做在人上”,坚持用先进的船舶文化感染船员、教育船员,坚持高标准、严要求,以良好的人文环境和生活环境促使船员养成良好的工作和生活习惯,不断提高船员在船工作质量和生活质量,努力构建和谐船舶。4、加强船员安全教育和培训,认真做好船舶安全工作。认真开展安全生产教育和培训活动,加强对全体船员的安全教育与培训力度,提高船员安全技能。使全体船员更加重视船舶安全生产,树立安全发展理念,强化安全意识,增强安全岗位责任心,提高安全生产技能。加强船舶安全理念教育,提高全体船员对安全工作的警惕性,结合我轮的实际情况,组织全体船员认真学习公司体系文件,有针对性地学习与本职工作有关的国际公约,特别加强对“国际避碰规则”、“航行中驾驶台值班规定”、“能见度受限时的行动规则”、“船舶防火规则”、《防抗台风工作要求》等《船上工作须知》的学习和培训。5、认真组织船舶开展增收节支活动。目前航运市场形势严峻,要认真按照公司“细管理、强素质”的要求,全面落实“降本增效”的各项措施。要强化“船期就是效益”的意识,想方设法狠抓每一分钟船期;要大力推进单船成本核算,控制每一分不必要的开支;要加大船舶维修保养力度,坚持扩大自修,减少厂修航修;要厉行节约,从节约一张纸、一支笔、一团棉纱、一副手套做起,减少物料消耗。6、要将学习“新盛海”同“创先争优”活动紧密结合起来。“新盛海”是新时期中远船舶科学管理的典范,公司号召各轮向“新盛海”轮学习,为正在开展的“创先争优”活动树立了一个实实在在先进标杆,我们要将学习“新盛海”融入到“创先争优”的整体工作安排中,以创公司一级船舶、进而创世界一流船舶为目标,扎扎实实做好每项工作。第2页共9页7、积极开展船舶文化建设和精神文明建设。强调以人为本,强化船员队伍建设,努力建设一支和谐、稳定的船员队伍。积极开展职业道德教育、安全教育、法制教育和爱岗敬业教育,提高船员队伍整体素质。继续适时开展形式多样,丰富多彩的文体娱乐活动,通过活动陶冶情操,凝聚人心,形成...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024年学习新盛海活动计划

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部