基于集团战略导向的管控模式课件•集团管控模式概述•集团战略导向的管控模式•管控模式的组织结构与职能•管控模式的运营管理•管控模式的绩效评价•案例分析01集团管控模式概述管控模式的定义与分类管控模式定义管控模式是指集团对下属企业从战略、投资、财务、人事和风险等方面进行管理和控制的方式和方法。管控模式分类根据管控力度的大小，可以将管控模式分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种。集团管控模式的重要性提高企业整体运营效率促进企业战略实施通过有效的管控模式，可以协调各下属企业的经营策略和业务活动，实现资源共享和优势互补，从而提高企业整体运营效率。通过管控模式，可以确保下属企业与集团战略保持一致，推动企业战略的实施和落地。降低企业经营风险有效的管控模式可以加强对下属企业的监督和控制，规范企业的经营行为，降低企业经营风险。集团管控模式的历史与发展历史回顾早期的集团管控模式主要集中在财务和会计方面，随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，管控模式逐渐涉及到战略、人力资源和风险管理等方面。发展趋势未来的集团管控模式将更加注重数字化、智能化和平台化，以适应快速变化的市场环境和业务需求。同时，随着企业社会责任的日益重要，集团管控模式也将更加注重可持续发展和绿色环保。02集团战略导向的管控模式战略导向的定义与特点战略导向的定义目标明确规划科学实施有效管控有力战略导向是指企业在制定和实施战略过程中，以战略目标为导向，以战略规划为依据，以战略实施为重点，以战略管控为保障的一系列管理思想和方法的集合。战略导向的首要特点是企业目标明确，具有可实现性和可衡量性。企业根据自身实际情况和市场环境制定科学合理的战略规划。企业通过有效的组织、协调和资源配置，确保战略实施的高效和顺利。企业通过有效的管控手段，确保战略目标的实现和战略规划的落地。战略导向的管控模式类型010203财务管控型战略管控型操作管控型以财务指标为核心，强调对财务数据的监控和管理，注重风险控制和投资回报。以战略规划为核心，强调对企业战略发展的指导和协调，注重战略协同和资源配置。以运营管理为核心，强调对企业日常运营的直接管理和控制，注重运营效率和执行力。战略导向的管控模式实施步骤监控与调整对战略实施过程进行监控，及时发现问题并进行调整，以确保战略目标的实现。实施战略按照战略规划和资源配置情况，实施具体的战略行动。配置资源制定战略规划根据战略规划配置企明确企业战略目标业资源，包括人力、物力、财力等。根据战略目标制定具体的战略规划，包括战略定位、发展重点、实施路径等。根据市场环境和企业实际情况，制定明确的战略目标。03管控模式的组织结构与职能组织结构的类型与特点直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构网络型组织结构组织结构简单，权力集中，决策速度快，但适应性差。按职能划分部门，专业性强，资源共享，但可能导致权力分散。结合直线型和职能型的特点，灵活性高，但管理难度大。高度灵活，适应性强，但稳定性差，对管理能力要求高。职能部门的设置与职责01020304人力资源部财务部市场部生产部负责员工招聘、培训、绩效管理及企业文化建设等。负责财务管理、资金运作、成负责市场调研、品牌推广、销负责产品研发、生产计划、质本控制等。售策略制定等。量控制等。管控模式与组织结构的匹配集权管控模式分权管控模式网络型管控模式适合直线型组织结构，决策集中，有利于统一指挥和资源整合。适合职能型或矩阵型组织结构，有利于调动各部门的积极性。适合网络型组织结构，灵活适应市场变化，但对管理能力要求高。04管控模式的运营管理运营管理的目标与原则目标确保集团战略的有效实施，提升企业整体运营效率和盈利能力。原则战略导向、资源整合、协同发展、风险控制。运营管理的关键要素组织结构监控与评估建立适应集团战略的组织结构，明确各层级职责和权限。建立有效的监控和评估机制，及时发现问题并采取措施。计划与预算人才与文化制定详细的计划和预算，确保资源合理配置和有效利用。培养高素质的人才队伍，塑造符合集团战略的企业文化。运营管理的实施...
