此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。论跨国公司的本土化经营战略选题依据及研究意义选题依据：上个世纪初期以来，欧美跨国公司纷纷扩大海外投资，利用东道国廉价的资源和劳动力生产产品，向其他国家销售产品。中国自1979年改革开放以来，世界名列前茅的500多家跨国企业中有200多家企业来华投资，作为世界上最大的发展中国家，随着世界经济的发展，跨国公司纷纷贯彻“思考全球化，行动本土化”的战略，特别是在20世纪90年代以来在中国纷纷投资。目前跨国公司本土化经营战略包括：营销本土化，品牌本土化，人员本土化，采购和生产本土化，技术研发本土化，利益本土化。跨国公司被誉为世界经济增长的引擎，在世界经济中扮演了至为重要的角色。研究意义：1.知道跨国公司的形成于发展2.明白跨国公司的经营战略3.明晰跨国公司与世界经济发展的关系4.了解以及掌握跨国公司在华的经营战略5.知道跨国公司本土化经营的原因以及战略特点6.清楚跨国公司本土化的7.洞悉跨国公司本土化经营战略对我国经济的促进作用以及弊端8.文化需求以及转移问题始终是根本。选题的研究现状（应该是主要参考文献中的观点综述，即文献综述）1.近１０年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界５００强企业中已有３００多家落户中国。2.中国1979年改革开放以来，协议使用外资高达4700亿美元，实际引进外资1700亿美元；批准外商投资企业累计超过28万家，实际已运行14万家，从业人数达1700万。世界名列前茅的500家跨国公司中，已有近200家来华投资。3.二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。4.近一二十年间，虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点，但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中，人才1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。本土化战略的影响越来越大。外国学者的调查表明，44家美国跨国公司中有43家都雇用了当地人员作为高级管理者。5.跨国公司海外分支机构本土化经营的决策是一个复杂的过程,受各种因素的综合影响，对本国的经济有一定的负面影响。拟研究的主要内容和思路主要内容如下：一、跨国公司的产生与发展（略写）1.第一次世界大战前跨国公司雏形2.两次世界大战之间跨国公司的发展3.冷战时期跨国公司的推进4.20世纪60年代末期到90年代初期跨国公司的大发展5.20世纪90年代以来跨国公司的最新进展二、跨国公司本土化的重要性(一)跨国公司的概念(二)本土化的概念(三)跨国公司本土化原因1.本土化有利于合理充分的利用生产要素。2.有利于绕过贸易壁垒。3.可能得到东道国政策支持。4.克服文化的差异。三、跨国公司本土化经营战略的主要内容（一）营销本土化（二）品牌本土化(三)人员本土化1.人员选聘本土化2.本土员工的培训3.本土员工的管理（四）采购和生产本土化（五）技术研发本土化2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。（六）利益本土化五、跨国公司本土化经营战略对我国经济的影响（重点）（一）积极影响1.促进世界经济一体化与全球化的进程2.引进现代企业生产经营的理念和方式3.促进了不同文化的融合与管理变革4.使得各国资源共享5.促进中国人力紫云水平的提高（二）消极影响1.跨国公司相互间建立了策略性技术联盟，形成技术垄断以在东道国获取更大的利润。2.有可能导致跨国公司的垄断3.学校国外先进技术受阻碍4.有可能产生跨国公司投资风险的转移（三）对消极影响企业以及政府应该采取的政策研究思路如下：主要是根据跨国公司本土化经营的现状，本土化经营的主要措施，本土化对经济的积极和消极影响等等方面，针对这些研究成果和自己对本土化经营这一话题独到的见解相结合，对我国目前跨国公司本土化经营某些某些方面有所启示。研究的创新点及重、难点创新点：跨国公司本土化的实质研究以及跨国公司本土化经营战略的弊端。重点：跨...
