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如何制定新年度工作参考计划 (2) VIP免费

如何制定新年度工作参考计划 (2) _第1页
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如何制定新年度工作参考计划(2)当你为下一年设定工作内容时,主管通常会实现公司自上而下的年度目的。因而,你必须首先细心理解公司的年度目的,这非常重要,但总是被无视。此外,你必须花时间清晰地考虑你明年想要的增长,依然学习?是工资吗?依然要培养另一位专家?假如你想学习新技术,你的工作打算必须包含在学习打算中。假如你想增加收入,你必须制定一个提高绩效的打算或者一个更换部门的打算。首先理解公司的年度目的和个人年度目的,你在制定工作打算时不会感到茫然。这个打算是合理的,但具有挑战性。然后,制定工作打算的原则是“不要走得太远,目的合理且具有挑战性”如何防止过于雄心勃勃并设定合理的目的?大多数人在制定打算时不会想到本人的缺点,因而建议你能够找到你的家人、好朋友或熟悉的同事和主管,让他们检查你设定的目的是否太理想。提议的打算是否防止或改善了过去的缺点?为什么具有挑战性?主管不希望你只是设定已经能够实现的目的。他期望你在来年的工作或学习中有所打破。因而,尽管你必须防止过于雄心勃勃的目的,但你必须制定一个自我挑战的打算。通过上述预备和调整,工作打算的实际编制将采取以下四个步骤:1.假如只使用描述词的模糊目的,目的数字化就没有意义,因而工作打算的目的和内容应该数字化,如时间、数量和数量。甚至学习打算也能够数字化,例如,你希望花多少时间学习某种技术或通过某种认证。2.详细行动以数字化为目的,应附上有效的施行打算。制定高度可行的策略不仅会给你实现目的的步骤,还会让你的主管更加自信和支持你的工作打算。3.学习打算你还应该制定一个年度自学打算。公司通常对员工的自学持积极态度,有些公司甚至规定学习打算是工作打算的必要组成部分。学习打算应明确包括:学习工程、学习渠道和时间、对本人工作的预期收益,以及公司预期给予的协助。4.与主管面对面交流我强烈建议在你完成工作打算后,你必须与主管面对面交流,而不是通过电子邮件将工作打算发送给主管。面对面交流的好处是,你能够通过主管的表情和身体动作,更清晰地理解主管对你的各种工程工作打算的看法。你也能够利用面对面的时机告诉主管你的中长期目的,比方两年内从技术部调到市场部,或者三年内担任主管。请要求主管就工作打算和学习打算提出建议。总之,我们不应该把制定工作打算视为一项例行任务。我们应该借此时机重新审视我们的职业生活打算。

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