吉利集团绩效管理创新与实践通用课件•绩效管理概述contents•绩效管理创新与实践•绩效管理工具与方法•绩效管理应用与案例分析•绩效管理的未来发展趋势目录CATALOGUE绩效管理概述绩效管理的定义与意义定义意义绩效管理在企业管理中的地位010203核心竞争力决策支持员工激励吉利集团绩效管理发展历程初创阶段规范化发展吉利集团在成立初期，主要依赖创始人的领导力和市场机遇，绩效管理处于初级阶段。随着企业规模的扩大，吉利集团开始引入现代化的绩效管理理念和工具，建立规范的绩效管理体系。创新与实践未来展望吉利集团在绩效管理过程中，不断尝试新的方法和技术，如平衡计分卡、360度反馈等，提高绩效管理的针对性和实效性。吉利集团将继续关注绩效管理领域的发展趋势，结合企业自身实际，持续完善和创新绩效管理模式，为企业的长远发展提供有力支持。CATALOGUE绩效管理创新与实践目标管理：设定明确、可衡量的目标体系目标明确可衡量性目标体系KPI指标关键绩效指标（KPI）关注核心业务定期回顾与调整OKR工作法明确目标（Objectives）关键结果（KeyResult…提高自主性定期检查与调整CATALOGUE绩效管理工具与方法平衡计分卡：实现财务与非财务指标的平衡战略目标综合评估四个方面360度反馈：全方位、多角度评估员工绩效多源反馈全面评估发展导向360度反馈是一种全方位的绩效评估方法，它通过上级、下级、同事、客户等多个角度来获取员工的绩效反馈。这种方法不仅关注员工的工作成果，还关注员工的工作态度、沟通能力和团队合作等方面。360度反馈还为员工提供了发展建议，帮助员工了解自己的优点和不足，并制定改进计划。绩效面谈沟通为主123目标设定与追踪提升动力CATALOGUE绩效管理应用与案例分析高管层绩效管理考核目标设定考核指标选择考核周期与反馈机制部门绩效管理01020304部门目标分解团队协作与沟通激励机制设计绩效评估与改进员工个体绩效管理目标设定与任务分配及时反馈与辅导。培训与发展激励与认可CATALOGUE绩效管理的未来发展趋势数字化绩效管理数据驱动决策010203自动化绩效评估个性化绩效反馈跨部门协同绩效管理跨部门目标任务共享明确各部门在整体战略中的角色和职责，共同承担企业战略目标，形成合力。跨部门绩效评价建立跨部门绩效评价机制，鼓励部门间协作，确保企业整体绩效最大化。跨部门沟通协作平台搭建跨部门沟通协作平台，促进信息共享和资源整合，提升协同作战能力。绩效管理与企业战略深度融合战略导向的绩效管理绩效管理与战略调整战略目标执行情况监控THANKS感谢观看
