安永lg的成本管理课件目录CONTENTS•成本管理体系概述•成本管理的核心流程•成本管理的关键技术•成本管理实践案例分享•总结与展望01成本管理体系概述成本管理体系的定义01成本管理体系是一种框架，用于指导企业进行有效的成本管理，确保企业能够实现长期盈利和可持续发展。02它是一种由组织结构、程序、过程和资源组成的集合，用于制定和实施成本控制策略。成本管理体系的构成组织结构明确成本管理人员的职责和权限，建立适当的组织结构，以便更好地控制成本。程序制定明确的程序，以确保成本管理的有效性和一致性。这些程序应包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本报告等。过程对成本产生的过程进行管理和优化，以提高效率并降低成本。资源合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力和时间等，以确保成本控制的有效实施。成本管理体系的应用范围它可以应用于各个行业和领域，如制造业、服务业、建筑业等。对于不同规模的企业，可以根据成本管理体系还可以与其他管理体系相结合，如质量管理体系、环境管理体系等，以实现更全面的企业管理和优化。实际情况选择不同的成本管理体系，以确保成本控制的有效性。02成本管理的核心流程目标成本管理总结词目标明确、全过程、科学合理详细描述目标成本管理是指企业根据产品的竞争市场和客户需求，制定合理的成本控制目标，并对该目标进行全过程的控制和管理。目标成本管理主要步骤1.明确成本控制目标：根据产品特点、市场需求和竞争状况，制定具体的成本控制目标。2.制定成本计划：根据目标，制定详细的成本计划，包括材料、人工、费用等方面的支出。目标成本管理3.实施成本控制在生产过程中，对各项成本进行严格的控制和监督，确保成本支出符合计划。4.评估成本控制效果对生产过程中的成本数据进行统计和分析，评估成本控制效果，及时发现和解决成本问题。成本估算管理总结词科学合理、全员参与、动态调整详细描述成本估算管理是指在项目初期对生产成本进行科学合理的预估，并在生产过程中进行动态调整。成本估算管理主要步骤1.确定估算方法：根据项目特点，选择合适的估算方法，如工程法、参数法、历史经验法等。2.进行成本估算：根据选定的方法，对各项生产成本进行估算，包括材料、人工、费用等。成本估算管理3.全员参与估算鼓励全体员工参与估算过程，提高估算的准确性和合理性。4.动态调整估算在生产过程中，根据实际情况对估算进行调整，确保估算与实际成本保持一致。成本控制管理总结词实时监控、预警机制、持续改进详细描述成本控制管理是指在生产过程中对各项成本进行实时监控和预警，及时发现和解决成本问题。成本控制管理主要步骤1.建立成本控制体系：制定成本控制制度，明确成本控制目标和责任人。2.实时监控成本：通过财务报告、数据分析等方式，对生产过程中的各项成本进行实时监控。成本控制管理3.建立预警机制4.持续改进成本控制设定成本控制预警线，一旦发现成本超出计划，及时发出预警并采取措施进行干预。根据预警情况和实际生产情况，对成本控制方法和流程进行持续改进，提高成本控制效果。VS成本核算管理总结词准确核算、精细化管理、支持决策详细描述成本核算管理是指对生产过程中的各项成本进行准确核算，为企业管理层提供决策支持。成本核算管理主要步骤1.确定核算科目：根据企业特点和核算需求，设置具体的成本核算科目。2.收集核算数据：从生产部门、采购部门、财务部门等收集有关成本的数据。成本核算管理3.进行成本核算采用合适的核算方法，对各项成本进行详细核算。4.分析核算结果根据核算结果，分析生产成本的构成和问题点，为企业管理层提供决策支持。成本分析管理总结词：深度分析、找出原因、制定对策详细描述：成本分析管理是指对生产成本进行深度分析，找出原因并制定对策，降低企业运营成本。主要步骤1.分析成本构成：对生产成本进行构成分析，了解各项成本的比重和问题点。03成本管理的关键技术作业成本法总结词详细描述总结词作业成本法是一种以作业为基础作业成本法将企业所消耗的资源根据资源动因分配到作业中心，然后根据作业动因及作业成本分配率，将作业成本追溯到产品。作业成...
