1/2贵州西洋肥业有限公司2007年1季度农化服务部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标分数加减分描述完成情况简述人力资源部评分分管副总领导评分KPI1空缺岗位个数1个010空缺1个以上空缺1个空缺0个06分10分2市场信息分析月报有效性评价75分95分20X＜75分75分≤X＜95分X≥95分10分每减少2分，扣1分每增加2分，加1分，最大为30分3促销品规划通过总经理审批时间2/102/120超过2月10日2月1日~2月10日2月1日前5分每推迟1天，扣1.5分20分4产品外包装未及时更新次数0/10每发生一次，扣2分，扣完为止（以设计完成为准）5产品推广证未及时完成个数0/20每发生一次未完成，扣5分，扣完为止（以出号时间为准）6内部客户满意度70分90分10X＜7070≤X＜90X≥906分每减少1分，扣0.2分10分7平面宣传设计完成时间3/303/2110超过3月30日3月21日~3月30日3月21日前0分每推迟1天，扣1分10分合计//100///阶段管理工作考核项目1电视广告//-4以电视广告正式播出为准1个/半年，第一季度考核，未完成扣2分2宣传单//-4部门提供广告宣传制作记录1个/产品，未完成扣0.5/个3开发促销品//-4部门提供促销品开发记录共12个,更新3个/年,多少一项奖罚2，第一季度开发一个4新包装开发周期//-4部门提供产品包装设计记录周期15天,多少1天奖罚0.5分5新产品面市数量//-2以新产品通过公司审批，正式上市为主4个品种/年，第一季度一个，未完成1个扣0.52/26竞争对手了解//-2总经理、分管副总进行评价及时了解竞争对手(包装及样品肥,及销售模式,广告),一个月内必须反馈.，未及时反馈扣1分7农业示范基地建立//第二季度考核总经理、分管副总审批方案通过为准玻璃大棚,样板工程(500平)6月30日前出方案，未完成扣2分8双品牌战略实施方案//总经理、分管副总审批通过为准6月30日前提出，未提出并通过扣3分9多品牌战略实施方案//同上（具体指高氮品牌,高钾品牌,高磷品牌,三高品牌,生物肥品牌,冲施肥品牌,微量元素肥品牌）6月30日前提出，未提出并通过扣3分合计//-20//KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：孙宏斌时间：2007年1月8日考核部门负责人：时间：审核人：时间：
