医疗质量管理委员会工作制度一、医疗质量管理委员会组织；1.防治医疗质量管理委员会在院长直接领导下，由业务副院长直接牵头并开展工作。2.成员。由临床科室负责人及医技科室负责人组成。二、医疗质量管理委员会工作其主要任务。负责医院临床科室、医技科室、行政及后勤部门的质量控制管理。3.开展全员质量教育，努力提高全体医护人员的质量意识，对全院医疗质量实行目标管理，责任到人。4.负责草拟、制定和修改医院质量控制管理方案，定期召开全院医疗质量控制工作会议，制定和修改各种质量考核标准。5.在科室检查中，按规定表格，现场对发现和存在的问题进行笔录，并提出改正和切实可行的意见，以便下次复查和改进工作。6.对执行差及违反医疗质量管理制度的科室或人提出处理建议，对执行医疗质量管理好的科室或人进行表彰和奖励的建议。7.认真做好调查研究，做好医疗质量分析，发现医疗质量管理上存在的问题和隐患，及时加以纠正，采取行之有效的改进措施，防患于未然。三、工作形式：8.组长主动领导本组职工，在开展日常业务工作的同时，配合医疗质量管理工作的进行，不能消极地等待，不能让事情成堆。9.每月三次或根据需要，由业务副院长带领质量管理委员会成员，组织到具体科室及部门进行现场指导，负责检查落实医院质量管理制度的实施情况。第二篇：医疗质量管理委员会工作制度医疗质量管理委员会工作制度1.医疗质量管理委员会设主任1名；副主任1—2名；委员若干名。由医院院长任主任；由分管院长任副主任；部门、科第1页共11页室负责人或学科带头人任委员。2.委员会成员因工作调动、变更，要求在15日内下发人员调整通知。3.医疗质量控制办公室为医疗质量管理委员会常设机构，负责管理医院医疗质量管理委员会的日常工作，定期向医疗质量管理委员会主任报告有关工作。4.医疗质量管理委员会每季度召开一次会议，管理委员会成员应按管理委员会的通知按时参加会议。会议形成决议、决定时应有2/3以上的委员参加方为有效。特殊情况下可临时召集开会或以书面形式决定有关事宜。5.医疗质量管理委员会会议由医疗质量管理委员会主任或副主任负责主持，医疗质量管理委员会办公室负责召集并提供资料，医疗质量管理委员会秘书负责记录内容，办公室成员负责起草会议决议、决定。6.医疗质量管理委员会的决议、决定由院长办公会讨论决定后生效。医疗质量管理委员会职责1.全面负责医疗和医技工作的质量管理。2.负责制定全院医疗和医技质量管理的年度计划、总结。3.审定医务科制定的有关医疗质量控制指标、评价改进意见。4.对全院医疗和医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。5.收集全院医疗医技工作中的有关信息资料并加以记录归类。6.负责召集医疗质量管理委员会会议，提供会议讨论资料；起草会议决议和会议讨论的有关材、料意见。7.决定新技术新方法准入管理制度和规定。8.讨论、决定全院医疗和医技工作中的差错的院内处理意见。9.提出全院医技人员质量教育、培训的要求，并检查其落实情况。10.质量管理委员会秘书负责委员会会议记录。第2页共11页第三篇：医疗质量管理委员会制度、职责XX县区康乐医院医疗质量管理委员会工作制度一、在院长和业务院长领导下监控全院医疗质量运行情况。二、制定医院医疗质量评价标准及医疗质量检查操作程序，指导科室开展医疗质量管理工作，促进医疗安全。三、开展医疗质量、医疗安全教育培训工作，定期举办医疗质量培训会，共同提高医疗质量管理水平。四、定期讨论医院医疗质量管理工作的情况。五、对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究，探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法。六、每季度召开医疗质量管理会议，年终进行医疗质量总结。XX县区康乐医院医疗质量管理委员会工作职责一、主任委员。审议医务科制定的有关医疗质量管理具体实施措施。对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。二、副主任委员。负责全院医疗、医技工作的质量监督和管理。三、医务科：1.负责制定全院医疗、医技工作质量管理年度工作计划和工作总结。2.负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程...
