2024年供销联社主任先进事迹材料VIP免费

供销联社主任先进事迹材料*始终把企业中心工作作为党组织的重点工作来抓，找准党建工作与经济工作的结合点，积极发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。一是在用人机制上寻求突破，全面抓好企业党组织建设。突出“三个结合”，即：把考能、考绩、考廉相结合，组织考核与民意测验相结合，日常考核与集中考核相结合，深化用人机制改革，选择优秀，淘汰落后。将党性强、作风正、工作认真负责的优秀党员选进党支部班子。两年来共选拔了10名工作突出、群众公认的党员进入党支部班子，采取末位淘汰制调整6名基层社干部。二是在制度建设上寻求突破，抓好党员队伍建设。他坚持把加强党员队伍的教育和管理作为企业党建工作的重点，建立学习制度，组织全体党员深入学习十六大报告精神，学习新党章，努力实践“三个代表”重要思想。经常亲自上台讲党课，和党员共同学习交流。先后组织制定和完善了《发展党员制度》、《民主评议党员制度》、《党员“三会一课”制度》、《领导班子民主生活会制度》等相关制度。认真执行公示制、预审制和责任追究制，严把党员队伍“入口”关，发展新党员合格率达到100%。加强了民主评议党员工作，制定评议实施办法，加大了处置不合格党员力度，解决不合格党员滞留党内问题，畅通党员队伍“出口”，两年来先后有5名党员受到除名处理，纯洁了党员队伍。二、创新工作思路，推进企业改革，促进发展**坚持“抓好党建促经济，抓好经济促发展”的原则，充分调动党总支班子整体合力，不断深化和完善企业内部改革，转换经营机制，带领全系统职工彻底摆脱了困境，企业经济实力逐年增强。全系统总资产由1992年的不足200万元，增加到现在的1500万元。一是强化思想政治工作，推进人事制度改革。人事制度改革是企业改革的“瓶颈”，为推进改革的顺利进行，解决这个难点，他把加强职工的思想政治工作放在首位，积极理顺职工情绪和化解职工矛盾，教育职工树立正确的价值观和择业观。对重点、难点问题实事求是，认真总结分析，采取集体座谈和第1页共3页个别交谈等方式开展说服教育工作，直至问题彻底解决，把职工的消极思想及时消灭在萌芽中。全系统职工从400多名减至不足60名，机关工作人员也由23名减为10名，没有发生一例因分流而上访的案件，保证了企业改革的顺利进行。二是深化体制改革，谋求企业新发展。为了降低企业经营成本，**根据供销系统的实际情况，推进资产重组，将原来分散的13个独立核算企业改建成两个专业公司和一个基层供销社，以联社为依托，组建了“联众农副产品经销有限公司”、“联合农业生产资料有限公司”、“联晟供销合作社”。并在全省同行业率先提出“一县一社”的经营模式，合并当年，就节省各种费用26.5万元。先后通过破产、剥离经营、关闭重组、以资抵债等改革形式，甩掉历史挂帐1700多万元，并且抓住国务院成立中国长城公司，剥离不良资产的有利时机，积极与农行和长城公司联系，多方筹措资金，回购了供销社所有的抵押贷款980万元，节约了回购资金24万元。为了缓解经费紧张，加大了财源建设力度，积极调动党员带头发展种植和养殖业1996年，他不辞劳苦，亲自带领机关全体工作人员在距县城100多公里的地方，开垦土地1000余亩，建立农业生产基地，现已初具规模。在挠力河畔建立了小型养殖场，饲养黄牛60多头，绒山羊上百只，每年为企业创收10多万元。三、清正廉洁，自觉增强宗旨意识**同志始终用公道正派的思想工作作风、清正廉洁的言行来维护党的形象，用实际行动教育和影响着全系统的干部职工，是系统内廉洁自律、勤政廉政的表率。他能够认真学习政治理论，党的各项方针、政策，学习和实践“三个代表”重要思想，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，一身正气，两袖清风，充分体现了共产党员的先进性。在单位筹建综合楼期间，他多次提出要求，绝不允许任何人利用建楼机会捞取好处。从工程招标到施工结算，他责成两位副主任具体负责，从不插手。为降低工程造价，他亲自带队南下充分考察、反复比较选购建筑材料，仅此一项为工程节约资金19万元。有一客商，欲租用西林子乡供销社的闲置门市部，经县社班子研究，决定以年租金5000元的价格出租，在签合同...