2022企业竞争上岗实施方案企业竞争上岗实施方案范文为了确保事情或工作有序有力开展，时常须要预先开展方案打算工作，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。我们应当怎么制定方案呢？下面是我为大家收集的企业竞争上岗实施方案范文，希望能够帮助到大家。企业竞争上岗实施方案1一、指导思想和工作宗旨第1页共40页以《中华人民共和国公司法》为依据，仔细贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、同等、竞争、择优的原则，引入竞争机制进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋勉向上，努力建设高素养的管理队伍。二、岗位设置1、总经理由董事会任命干脆产生。2、书记由支部选举党委任命。3、竞聘岗位：（待定）第2页共40页依据工作须要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、平安科、生产经营科、技术科）二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。4、各科室详细工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论学问和组织管理实力，有剧烈的事第3页共40页业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，亲密联系群众，廉洁自律，作风正派，擅长团结同志，遵纪遵守法律，办事公道，严于律己。2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需实力及技能，胜任所应聘职位工作。3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下（含55周岁），女性50周岁以下（含50周岁），原任本职除外。4、在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。5、身体健康，能坚持正常工作。第4页共40页6、符合公司章程的有关规定。7、为激励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特殊突出者，可适当放宽任职资格条件参与公开竞争。四、竞争上岗的程序、方法1、宣扬发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣扬竞争上岗的目的意义，使广阔职工统一思想，提高相识，端正看法，主动参加。2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作第5页共40页程序等事项。3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必需填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经验及本人竞争该职位的优势和条件。竞聘科级以上的每人只可选报一个职位，竞聘一般科室岗位的可同时选二个职位。4、竞聘步骤。竞聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竞聘，再进行一般岗位竞聘。5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。第6页共40页6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才状况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。7、依据竞争人员演讲答辩成果以及测评结果，考评组提出举荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。8、依据考察结果，根据《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理确定人员的的任用，须要报董事会审查的报请董事第7页共40页会通过。9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和详细岗位，科室领导可以选择任用或不任用竞聘人员。竞争上岗的全部人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇（只发放基本工资），留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。对于第一次没有能够通过竞聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再第8页共40页次申请竞聘，如再次竞聘职位无果即解除劳动合同。六、组织领导竞争上岗工作，在公司董事会的干脆领导下...
