医院又红又专人才思考****市人民医院，地处经济欠发达的粤西偏远山区，没有铁路、港口，缺乏政府财政支持，这样的一所县级市医院——不但开展了多项填补省内、甚至是国内空白的技术，而且承担了国家十五重点科技攻关项目；XX省、北京、江西等全国18省38县市以及香港、澳门地区甚至印度尼西亚、美国等国家的病人慕名而至；被评为全国百佳医院、全国卫生系统先进集体、全国五一劳动奖状单位、全国模范职工之家、全国职业道德建设先进单位以及XX省模范集体、XX省文明示范窗口单位，最近被评为全国精神文明建设先进单位。这些连许多城市大医院也难以达到的成就是怎样取得的。调查发现，最关键的是：该院非常努力地培养又红又专的人才，从而使医院的创新层出不穷，极大地促进了医院的持续发展。一是机会育人。要成事，必须要有人才，而山区医院最匮乏的就是人才。****市人民医院提出：走出去，请进来，努力培养自己的人才队伍，这是医院发展的根本之策、长久之策。于是，该院每年都创造很多机会，使本院的人才得到有计划的培养。如选派医疗骨干到具有国内领先水平的上级医院进修学习。邀请来自德国柏林心脏中心、日本名古屋大学、中国医学科学院阜外心血管病医院、中国医学科学院脊髓研究所、XX省人民医院等200多位名医专家，前来手术示范和学术讲座，现场传、帮、带，培养本院人才。据统计，该院每年用于人才培养的投资多达200万元。走出去，汲取了四面智慧；请进来，感受了八方精华。就这样，该院的医疗骨干不断成长，与国内外的技术前沿保持着良好的互动，并且不断有技术上的突破。例如：今年该院完成的《全胸腔镜微创心脏手术的临床研究》通过了来自北京、上海、广州的7位全国著名专家的会议鉴定，为广东首创，达国内先进水平；最近，该科研成果被评为****市科技进步一等奖。中国医学科学院阜外心血管病医院院长、卫生部心血管疾病防治中心主任胡盛寿教授在《中国医学论坛报》上公开说：“****市人民医院结合内镜和介入技术进行先天性心脏病的矫治，取得了良好的效果。”这是国内仅有的两第1页共3页个被提名赞扬的医院之一。据了解，该院2005年心脏手术量将近1000例，已连续7年稳居广东第二、全国前十名。二是情感暖人。在调查中，我们听到了钟焕清院长颇有见地的一段话。他说：“人是核心竞争力的创造者。核心竞争力形成于某个时期，必然带有时效性，始终有一日能被对手模仿而贬值或者流失。只有不断地学习创新，发展现有核心竞争力，才能在今后保持或扩大它的领先地位。而情感是促使人发挥主观能动性的极其重要因素之一。”因此，该院积极鼓励职工外出进修和参加学术活动，并在经济上提供最大限度的保障。职工外出学习期间，不但连出租车等旅差费可以报销，而且可以继续享受全额工资，更可以享受全额学费资助。不过，外出进修期满者，要带回或开展一项填补该院或地区空白的技术，所以既有动力也有压力。另外，该院工会把全院职工的生日等喜庆日子登记成册，到时送上节日慰问金和贺礼。平时，集体活动十分丰富，使全院职工感受到被爱呵护着。三是待遇留人。该院根据绩效优先、兼顾公平的分配原则，分配突出向高技术、高责任、高风险的医疗技术骨干倾斜，达到或基本达到珠江三角洲发达地区医院的分配水平。在业务上有较大突破的技术骨干，不唯学历，不唯职称、不唯资历、不唯身份，经科室申请，医院批准，可以享受年薪制。年薪额度根据各科室的业务指标、医疗质量、服务质量、开展新技术项目、医德医风等情况评定，实行动态管理，年薪最高者达20多万元。年薪制的实施，极大地激励了技术骨干的开拓创新。四是事业励人。该院用人不唯资历、学历，更重能力。只要是真才实学者，就要积极为其搭梯子，找位子；让想做事的人有机会，能做事的人有舞台，做成事的人有地位。如心血管外科陈海生，是该院从海南引进的年轻本科生，经过不断开拓进取，已成为该科“一把刀”，成功救治了无数的心脏病患者，贡献突出，被提拔为该院副院长、****市管优秀专家和拔尖人才。目前，该院43个临床科室中，担任正副主任的中青年骨干占90%以上。五是机制励人。为了避免病人承受“不道德成本”，该院从源头上...
