企业库存控制VIP免费

企业库存控制企业库存库存成本库存管理方法传统库存管理方法现代库存管理方法11企业库存库存一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。(资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。)二、库存的作用（基本功能）1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）；2、平滑生产要求（稳定作用）；3、分离运作过程；4、分摊订货费用；5、使企业达到经济订货规模6、防止脱销；7、避免价格上涨。三、库存的种类•1、按库存在生产中的作用分类•①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。•2、按库存物资存在的状态分类•①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。•3、按库存用途分类•①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。22库存成本库存成本物资在储存全过程中所发生各种费用之和。库存成本1、随库存量增加而增加的费用（1）资金成本（2）仓储空间费用（3）物品变质和陈旧（4）税收和保险2、随库存量增加而减少的费用（1）订货费（2）调整准备费（3）生产管理费（4）购买费和加工费（5）缺货损失费3、库存总费用（一般以年为时间单位）（1）持有成本（存储费用）：包括资金成本、仓库成本、折旧、损坏、保险等（2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本（3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。（4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。25/1/5库存成本的构成⑴订货费订货过程中发生的与订货有关的全部费用，包括：差旅费、订货手续费、通讯费、招待费以及订货人员有关费用。特点：在一次订货中，订货费用与订货量的多少无关；而若干次订货的总订货费用与订货次数有关。设一次订货费为c0，在T时期内共订了n次货，则T期间内的总费用C0为：C0＝n×c025/1/5⑵保管费在保管过程中为物资保管所花费的全部费用。包括：出入库的装卸、搬运、堆码和检验费用；保管工具和用料费用；仓库房租水电费；保管人员的有关费用；保管过程中的货损；保管物资占用资金的银行利息。设单位物资单位时间的保管费为c1，平均库存量为Q，则T期间单位时间内的平均保管费用C1为：C1＝Q×c1平均库存量Q的确定：•瞬时到货—每一次订货批量为Q0，则：Q＝Q0／2•持时到货—库存量是渐渐增加的，则：Q＝（Q0／2）×（P－Rp）／P•一般情况Q＝（∑Qi）／n25/1/5⑶缺货费缺货是当客户来买货时，仓库因为没有现货供应而损失了这次销售机会。缺货对不同对象造成的缺货损失不同：•失去一次销售机会，减少赢利；•造成违约，遭受罚款；•失去客户缺货费用可能与缺货量、缺货次数和缺货时间有关。设单位货物单位时间的缺货费或单次缺货费为c2，R是单位时间的销售量，Q0是订货批量。•当缺货费用只与缺货次数有关时，平均缺货费用为：C2＝（R／Q0）×c2•当缺货费用与缺货量和缺货时间有关时，则C2为：C2＝Q2×c2Q2为期间内的平均缺货量。25/1/5⑷补货费补货是当客户来买货时，仓库没有现货供应，为不失去销售机会，仍希望客户在这里订货，进货后立刻补给用户。补货费用包括吸引客户的费用。设单位货物单位时间的补货费或单次补货费为c4，R是单位时间的销售量，Q0是订货批量。•当补货费用只与补货次数有关时，平均补货费用为：C4＝（R／Q0）×c4•当补货费用与缺货量和补货时间有关时，则C4为：C4＝Q4×c4Q4为期间内的平均补货量。25/1/5⑸进货费与购买费进货费—进货所花费的全部费用。包括：运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费和货损货差等；购买费—购买货物的原价。特点：当订货数量和地点确定后，总购买费和进货费确定不变，不会随着进货批量变化而变化。是固定费用。设单位货物的进货费为c3，单价为K，订货批量是Q0，则总购买费和进货费C3为：C3＝（c3＋K）×Q0•单位时间内的平均固定费用为：C3＝KQ0／T＝KRK表示固定费用（单位货物的购买费和进货费），R是单位时间的销售量。25/1/5⑹总费用在缺货情况下：C＝C0＋C1＋C2＋C3在补货情况下：C＝C0＋C1＋C3＋C425/1/5库存成本管理的思路1.建立物流成本管理会计制度即进行物流成本核算，分...