学校的思考]创建特色学校方案创建特色学校的认识误区1
把特色学校等同于学校特色或特色项目现在有些学校凭借所谓的特色班、特长培养等实施不平等教育,以牺牲多数学生的成长为代价,把办学逼进了死胡同
这种以单一特色代替学校整体特色的观点,使办学者忽略了对全面发展教育思想和基础教育的把握,脱离了以学生发展为本的轨道,急功近利,丢失了办学的灵魂
把特色学校等同于个性化的学校特色学校是具有独特性和个性化的学校,是一种在寻求服从了一般学校共性基础上竭力创造出具有个性特征的办学风貌的学校
学校个性化是特色学校建设中必须关注的重点,但不是全部
学校要从实际情况出发,认真遵循教育方针和教育规律,在育人活动及提高教育质量上,独辟蹊径,发扬长处和优势,不断创建学校特色
把特色学校等同于学校文化模式特色学校是具有独特办学风格的整体化成功学校,它注重对学校发展目标的总体描述,更注重对学校教育传统的继承
把特色学校等同于学校文化模式容易使学校忙于构筑独特的文化模式,并以建构一种“新颖”的文化模式来遮掩建构学校的整体特色
创建特色学校应具备的四个要素1
符合校情的合理目标定位是创建特色学校的依据确定建设特色学校的目标是实施特色学校战略的逻辑起点,目标的合理与否在一定意义上关系到特色学校建设的成败
区域文化的背景、学校资源的优势、学校办学的经验、周边学校的特色等都是确定建设目标过程中所要考虑的因素
新课程背景下,选择特殊的、有特色的教育教学模式进行教学改革;开发独特的校本课程;建立教师发展学校,实现教师的校本发展;实施特色化教学管理;在教学形式方面进行有特色的改革等,都可以作为学校选择创建特色的具体领域
学校只有抓住教育教学工作中的一个或几个方面,开启创建特色学校的历程,并经过长期的奋斗和文化的积淀,才能从整体上把学第1页共4页校发展为特色学校
个性独特鲜明的校长是创建特色学校的关键办学特色是校长