员工纪律处罚政策和程序1.目的1.1确保公司所有规范员工行为所采取的措施符合政府法规和公司政策规定。1.2遵守全球人力资源最低标准及指导方针1.3具体阐明公司员工手册的纪律处罚的原则.1.4给表现需待改进或提高的员工以机会及方向.2范围本政策适用于中国所有员工.3定义3.1直接主管-直接负责处理员工违纪行为的管理人员.3.2部门经理-部门的最高领导人.3.3当地总经理-当地业务组织的最高领导人.3.4工作日-正常办工时间.不包括周末和节假日.4责任4.1对于员工的违纪问题,员工的直接主管有责任安排必要和适当的调查,明确真相.同时，违纪员工的直接主管应对员工提供正确地指导，并且采取必要的措施来纠正员工的错误行为.4.2当地人力资源部将负责处理与监控政策的实施.当4.3在处理员工违纪问题时,当地人力资源部应提供适当的政策咨询和指导.5政策5.1员工在工作中出现违纪行为，视其情节轻重，可采取一级警告、二级警告直至解除劳动合同的措施。因具体情况及情节轻重不同,以上措施可重复或省略,亦可从任何一步开始实施.适用于一级警告处分的违规行为(不必满足所有这些情况)：?上班迟到(30分钟以内作迟到，晚到超过30分钟按旷工半天处理)，但因乘坐公司交通车的原因而未能按时到岗的除外；?早退(30分钟以内作早退，早走超过30分钟按旷工半天处理)；?在不允许吃东西的地点吃东西（如车间，更衣室，大堂，实验室和警卫室等）；?个人涂抹检测过程中,大肠杆菌或杂菌超标；?在更衣室洗个人衣物；?在上班时间做与工作无关的事（如读小说，谈论非工作事情等）；?不按规定程序和方法做好交接班;?生产工作时间内未经主管领导同意私自会见与工作无关的客人，或未经允许私带外来人员到公司参观；?违反生产行为规范；?在规定时间内未按时完成工作（如提交报告等）；?玩忽职守，提交与事实不符的报告和数据，尽管未造成重大损失；?丢失公司文件，尽管未造成重大损失；?未经许可，使用他人电脑；?在公司电脑上使用与工作无关的光盘或打游戏；?未经管理系统部批准，在公司电脑上使用非标准软件；?其它情节类似的行为.适用于二级警告处分的违规行为(不必满足所有这些情况)：?尽管第一次出现适用于一级警告处分的行为但情节较为严重;?不按规定穿戴必要的安全防护用具;?违背或拒不执行经理或主管的合理指示(如违反公司价格体系，拒绝主管的工作分配等);?辱骂他人；?旷工一天；?无端与公司客户争执；?未经允许擅自离岗或离开厂区，并无合理解释的；未经直接主管批准，擅自离开工作岗位；?造成公司或客户经济损失的；?未经有关经理批准，占用工作时间兼职或使用公司资源作为私用；?在三个月内第二次出现适用于一级警告的违规行为;?散布谣言，对员工，公司，供应商和客户造成负面影响；?未能对签名授权内的费用申请认真核验,造成或潜在造成/建议删去公司经济损失的（人民币3000元以下）；或着：未能履行职责，签名授权内的费用申请存在严重不实或错误。?未经公司批准，超授权擅自行使权利（如雇佣人员，批费用，做活动等）?未按公司操作流程执行，尽管未造成严重后果；/违反公司操作流程的。?其它情节类似的行为;适用于解除劳动合同的违规行为(不必满足所有这些情况)：?尽管第一次出现适用于二级警告处分的行为但情节较为严重;?欺骗行为(如伪造或篡改公文，伪造或隐瞒公司要求提供的员工个人信息,伪造供应商和批发商信息等)；?违反安全规定的行为，虽未造成任何实际损失或伤害，但可能引起严重安全事故，对员工本人，其它员工，及公司财产造成重大损失(如将手指放入的机器，不按正确程序进入危险区，不按要求运用挂牌锁断程序，不遵守明火操作程序等)；?故意破坏安全设备或安全机械；?在工作时间或工作岗位（如厂区内、办事处等）打架斗殴；?在工作时间饮酒或携带违禁品；?在岗睡觉，玩忽职守；?滥用职权,或未能对签名授权内的费用申请的真伪认真核验,造成或潜在造成公司或客户重大经济损失的（人民币3000元以上含3000元）；?未经公司批准，两次及两次以上超授权擅自行使权利（如雇佣人员，批费用，做活动等）；?未按公司操作流程执行，并造成严重后果；/违反公司操作流程，被客户投诉或给公司造成3000元以上经济...
