××管理系统商务谈判纪要谈判时间地点时间：2011年10月14日地点：××一楼会议室谈判双方甲方××管理系统商务谈判小组（以下简称甲方）乙方**公司（以下简称乙方）谈判过程(按时间顺序)1、纪检监察部检查本次商务谈判甲方审批手续，乙方相关资质文件，手续齐备，允许开始谈判。2、甲方项目联系人就该项目的背景、开发过程、应用情况对谈判组成员进行简要介绍。3、乙方提交公司正式商务谈判报价单，价格为108万。4、甲方要求乙方提供报价依据和事实，表示价格虚高。5、乙方列举在该项目中的研发投入详表，截止6月底投入研发成本663400元，7——10月投入成本228820元，合计892220元，设备购置费用168000，并详细介绍每项费用估算依据。6、甲方表示乙方要求费用过高，并指出甲方费用估算存在的误差，提出综合报价92万元。7、乙方表示考虑到该项目成果可在其他电业局二次推广，可放弃本次项目开发效益，费用底限为102万元。8、甲方对乙方陈述核实，就90万元报价与乙方进行磋商。。9、乙方表示由于开发周期太长，资金投入大，项目在7月份已经完成开发部署，并且在××和××个控股公司上线运行，反映良好，提供优质的服务及培训。同意甲方与乙方签订合同，推动公司项目的规划，可最终优惠到98万。10、甲方表示由于项目资金原因，最多只能给出95万的报价，而且该价格还要征求局领导意见。11、乙方不同意甲方最终98万报价，坚持最低95万。双方继续进行磋商，未能达成一致意见。谈判结果由于乙方未同意甲方最终报价，谈判未达成一致意见。双方最终报价：甲方：98万，乙方：95万谈判人员签字甲方乙方
