第一次施工场地监理会议纪要监字【2025】001 号___________________________________________________________________________ ___ 居住区一组团住宅楼工程时 间：二○○三年七月十六日 14：30地 点：花园指挥部一楼会议室主 持 人：参加人员：建设单位：监理单位：施工单位： 2025 年 7 月 16 日下午，由业主与监理主持召开了第一次施工场地监理例会，会议就第一次会议主题内容及要求，业主与监理进行了全面布置，现将有关内容纪要如下： 一、介绍人员，确定联系方式。业主、监理、施工单位各单位项目负责人介绍项目经理部组织机构、工作范围及职责和主要管理人员分工，确定办公地点，联系电话（或手机）书面报监理项目部汇总（附在第一次纪要中）。业主简要介绍花园建设情况，通报一组团勘察、设计、监理以及开工前各项工作情况。二、 依据合同明确参建各方职责、权利和义务，会议希望参建各方都严格履行合同要求。施工单位依据合同必须根据工程设计图纸及施工法律规范施工，不得擅自修改工程设计，确保工程质量；必须建立健全的施工质量管理体系及自检制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的检查和记录。对其所承建的工程施工质量负责。勘察、设计单位依照有关法律法规，合同及技术文件做好勘察、设计现场服务工作。监理单位受业主全权委托依照有关法律法规，合同及技术文件实施监理，仔细履行监理职责，做到严格监理、严格把关、精心组织、热情服务。会议明确各方关系，即建设单位与监理单位关系，监理受业主委托，是委托与被委托的关系；建设单位与施工单位是工程发承包关系；监理与施工单位是监理与被监理的关系。在合同委托范围之内，建设单位与承包单位之间有关的联系活动应通过监理单位进行。三、 业主给监理的授权说明：根据工程建设监理委托合同，在设计图纸范围内，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段的工程质量和工期进度、月度工作量报表以及安全文明施工实施监理，并协助业主进行投资控制，协助进行组团“双创”工作。四、 总监做监理程序交底：整个监理工作过程围绕一个中心（以质量控制为中心）、两个关键（关键部位、关键工序）、三个阶段（准备阶段、施工阶段、验收阶段）、四个手段（旁站、巡视、平行检查、指令性文件）来开展，把预控、过程控制作为重点，如原材料、计量、结构安全等，具体如下：1. 监理的主要依据：a． 业主委托、施工合同、监理合同。b． 国家和地方有关工程建设的法律...
