2024年银行合规文化建设汇报VIP专享VIP免费

银行合规文化建设汇报各位领导、各位同仁：在全市农行“深入开展‘讲真话、办实事，深化合规文化建设’”活动中，××县支行被确定为全市农行唯一的县级试点行。毋庸讳言，市分行开展此项活动，主要就是本着“治病救人救行”的方针，针对我行过去乃至现在的一些违规操作与不善管理而进行的深刻剖析。为此，我行在深刻领悟市分行开展此项活动的良苦用心和真实意图的基础上，结合××农行实际，认真开展好此项活动。下面，我谨代表县支行党委以及本人对近段时间的开展情况向大家汇报。一、基本情况在市分行年中工作会议结束后，我行迅速成立了“讲真话，办实事，深化合规文化建设”专项整治活动领导小组，由我任组长，其他三位党委成员任副组长，各机关部室负责人为成员，领导小组下设办公室于人事监保部，办公室成员由人事监保部负责纪检监察以及工会工作的同志、财会监管员、办公室督察督办同志组成，活动期从20XX**年8月1６日至开始20XX**年12月15日止。我行结合自身实际，制定了详细的实施方案，在市分行制定的活动范围内还涉及到全行员工，目标要求在“四个明显”的基础上增加了1条“经营业绩明显增长”。此项活动第一阶段已于9月5日全部结束，在此阶段中我们通过年中工作会认真传达了此项活动的相关精神，增设了宣传专栏，同时通过不同方式组织了全行员工认真学习了毛泽东同志1945年4月24日在中国共产党第七次全国代表大会上所作的讲话、胡锦涛总书记《在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》等有关实事求是的讲话篇目，以及开展了对农总行案防“九条措施”、“四个一律”、“41条禁令”等内部规章制度“回头学”活动，从根本上提高全行干部员工对“讲真话，办实事，深化合规文化建设”活动重大意义的认识，增强参加该项活动的自觉性，强化合规经营意识和办好商业银行的责任感和使命感。二、深刻剖析第1页共6页我行通过每周二学习，从行领导、机关中层干部开始，逐一发言，依次剖析，开展批评和自我批评，同时要求全行各营业机构、机关部室负责人对本单位、本部门以及本人要有针对性、有广度、有深度地剖析其中存在的问题，并以书面形式上报县支行。在剖析过程中，我行总结出了以前乃至目前自身存在着“五大表现、五大危害”。（一）个别行领导表现为价值观出现偏差、业绩观变形走样，导致了经营业绩不实、盈利能力虚浮、员工思想道德蜕变、违规“温床”的孕育。一是个别行领导歪曲理解“一切走群众路线”、“员工的利益高于一切”，出于初衷，集资构门面、联合开发建房等代职工搞点“实体”，给员工“实惠实惠”；数字上加些“圈圈”，给员工多挣点“效益工资”……孰不知，在操作过程中与上级行的规章制度相背离，带来了莫大的后患。二是个别行领导脱离实际，好大喜功，以“扭亏为盈”大势为藉口，复燃大跃进时“人有多大胆、地有多高产”的火焰，加之有“我又未曾以公肥私、因私废公”壮胆，从而导致支行部分决策失误，收贷入息、放贷入息、不按规定处理以资抵债物、不按规定入帐等等违规事实不断发生，曾因“一时之欢”而导致“贻害万年”。三是个别行领导甚至授意或指使部下违规操作，在这种情况下，在某些时候特别是在一些关键的时候，行领导虽有“皇上口谕”，但下级却因“把柄”这个“尚方宝剑”在手相要挟，又导致了执行力不畅甚至无力，小集团主义滋长，各自为政，一盘散沙。（二）部分中层干部及员工表现为不抵制、怕抵制，不报告、怕报告，导致了全行违规风气盛行。一是部分中层干部或因当时境况普遍好于职工，或因慑于上级行某些领导的“权威”，或存在“县官不如县管”等念头，俯首甘为，害怕抵制，更不敢越级反映。二是部分员工或本身修养不够，或有同上原因而助纣为虐，这之间就会产生许多管理上的真空，如有可能不是上级行安排而是营业机构自身违规处理的，不知内情的员工极可能认为全是行里安排的事，这样自然形成了一种经营上的恶性循环，陷入了违规违制的怪圈，更重要的是这种自觉不自觉的违规意识在员工中根深蒂固，很难在短时间里消逝。第2页共6页（三）自律与监管部门表现为自律与监管不到位、不彻底，导致了制度上走弧线、措施上走折线。一是...