12024年4月生产与作业管理自考真题课程代码：00145一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1．1913年发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产序幕的是A．本茨B．泰勒C．甘特D．福特2．生产与作业管理应遵循的首要原则是A．市场导向原则B．创新原则C．科学管理原则D．经济效益原则3．企业的战略一般分为3个层次，生产战略属于A．总体级战略B．经营级战略C．职能级战略D．联合级战略4．对于汽车制造厂来说，其汽车的工艺设计应属于A．基本生产过程B．生产技术准备过程C．辅助生产过程D．生产服务过程5．与补货型生产相比，属于订货型生产类型管理特点是A．需求易预测B．操作人员技术要求多样C．生产效率高D．管理难度小6．采取不同的工序间移动方式时，属于顺序移动方式缺点的是A．运输次数多B．设备加工时出现停顿C．生产周期长D．组织生产复杂7．在流程图中，符号“□”的含义是A．检验B．搬运C．操作D．储存8．计算生产能力时，固定资产的数量不包括A．运行中B．封存待调C．准备检修D．暂时无任务停用9．新产品开发，可分为企业自主开发产品和用户委托开发产品是按照A．地域范围B．决策主体2C．技术特征D．市场方向10．避免在生产、服务过程的安排上出现迂回和交叉，属于设施布置的A．单一流向原则B．最小最大原则C．安全原则D．弹性原则11．废品率属于综合性生产计划额的A．品种指标B．质量指标C．产值指标D．产量指标12．在一年计划期内对产品品种、质量等生产作业方面的指标，并在时间上对产品进度做出安排，称之为A．综合生产计划B．主生产计划C．物料需求计划D．能力需求计划13．家用电器的生产一般属于A．订货生产型，单件生产B．订货生产型，大量生产C．补充存货型，单件生产D．补充存货型，大量生产14．ERP是指A．物料需求计划B．制造资源计划C．企业资源计划D．主生产计划15．属于流水线的组织设计的是A．工艺路线B．专业设备C．控制设计D．生产节拍16．调度工作要以生产作业计划为依据，这属于遵循调度工作的A．计划性原则B．预见性原则C．集中性原则D．及时性原则17．价值工程中的价值等于A．成本/功能B．功能/成本C．价格/功能D．功能/价格18．总的库存合理，某些商品积压，而某些商品缺货，则不合理的指标是A．周转率B．收发货能力C．库存结构D．库存准确率19．ABC分类法中，A类物品的平均资金占用累计占比为A．60%-80%3B．20%-30%C．5%-15%D．5%以下20．对产品质量分布状况的描述和分析来判断生产过程质量的方法为A．分层法B．直方图法C．控制图法D．散点图法21．定置管理不同于文明生产活动，在于其A．经验式的管理方法B．靠自觉、勤奋C．就事论事D．纳入生产工艺管理22．设备的维修性是指设备的A．可修性B．维修质量C．维修速度D．维修强度23．供应链管理中的关键角色是A．制造商B．经销商C．零售商D．用户24．实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和A．组织技术B．物流技术C．人力资源D．研发技术25．与末端治理相比，清洁生产的要求之一为污染物A．适量排放B．产生后再集中处理C．达标排放D．消除在生产过程中二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。26．计算机辅助设计27．独立需求28．项目干系人29．质量30．敏捷制造三、简答题：本大题共3小题，每小题8分，共24分。31．简述生产与作业系统结构化要素的主要组成。32．简述综合生产计划的主要指标。33．简述大规模定制生产的优势。四、计算题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。34．某织布车间共有20台织布机，全年单机的有效工时为2500小时，生产A、B、C三种布，单机每小时的产量定额分别为2匹、5匹和7匹，全年的计划产量分别为4000匹、5000匹和1000匹。4要求：（1）计算该车间假定产品的产量定额；（2）以假定产品法计算该车间的生产能力。35．假设有5个零件需要在2个工作中心进行加工，加工顺序为先在工作中心1进行加工，后在工作中心2上进行加工。加工时间如下题35表所示（单位：小时）。题35表零件工作中心工作中心1工作中心2A57B93C410D78E159要求：请用约翰逊法找出最优的排序计划，使完成所有零件的加...
