园林工程部考核制度精选资料经理绩效考核表考核时间：被考核人：得分：项目类型考核标准分值自我评分集团总公司评分总分=（自评*集团总公司）权重工作业绩进度管理控制工程项目的现场施工进度确保按照计划进度执行安全管理监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行质量方面无重大质量隐患、无返工、甲方无投诉技术管理图纸会审设计交底施工验收设计变更、施工组织设计、准备、技术交底等工程合同管理监督合同履行情况确保项目合同履约工作能力计划性及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了并及时形成书面总结工作量项目工地的工作总量基本饱和无空闲时间现象专业技能专业知识和业务技能熟练运用和实施组织协调能力有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进流程缜密工作认真细致考虑问题的全面、流程遗漏率低出错率低工作态度责任心任劳任怨努力做好本职工作沟通积极主动和相关同事沟通团队合作性强职业素质职业意识强有职业道德言谈举止符合职业特点纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度纪律性强无随意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录）合计自我综合评价优势不足改进计划员工签名集团总公司综合评价意见对该员工的综合评语（突出优点及最需要改进或提高的方面）：优点需要提高和改进的方面：签名行政人事部通过以上各项的评分该员工的综合得分是：分该员工应处于的等级是：级。A、优秀：分以上B、良好：分C、合格：分D、需改进：分以下注：、此表由自评及上司考评相结合进行填写时务必认真、客观实事求事、员工自评须于每月日前完成上司评价根据当月实际情况进行综合打分、综合打分后由公司内部统一存档以便备查。绿化施工员绩效考核表考核时间：被考核人：得分：项目类型考核标准分值自我评分部门经理评分集团总公司评分总分=（自评*部门经理*集团总公司）权重工作业绩进度管理按照项目经理工作计划确保按照计划进度执行安全管理监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行质量方面无重大质量隐患、无返工、甲方无投诉技术管理图纸会审设计交底施工验收设计变更、施工组织设计、准备、技术交底等工作能力计划性根据项目经理计划及时制定本职计划、完成率高、工作成果良好并及时形成书面总结工作量项目工地的工作总量基本饱和无空闲时间现象专业技能专业知识和业务技能熟练运用和实施组织协调能力有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进流程缜密工作认真细致考虑问题的全面、流程遗漏率低出错率低工作态度责任心任劳任怨努力做好本职工作沟通积极主动和相关同事沟通团队合作性强职业素质职业意识强有职业道德言谈举止符合职业特点纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度纪律性强无随意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录合计自我综合评价优势不足改进计划员工签名部门经理综合评价意见对该员工的综合评语（突出优点及最需要改进或提高的方面）：优点需要提高和改进的方面：部门经理签名行政人事部通过以上各项的评分该员工的综合得分是：分该员工应处于的等级是：级。A、优秀：分以上B、良好：分C、合格：分D、需改进：分以下注：、此表由自评及上司考评相结合进行填写时务必认真、客观实事求事、员工自评须于每月日前完成上司评价根据当月实际情况进行综合打分、综合打分后由行政部统一存档以便备查。园建施工员绩效考核表考核时间：被考核人：得分：项目类型考核标准分值自我评分部门经理评分集团总公司评分总分=（自评*部门经理*集团总公司）权重工作业绩进度管理能根据主管领导计划编制本职计划并按照计划进度执行质量方面工程量计算准确、定额套价准确无重大质量隐患、无返工、甲方无投诉技术管理熟悉定额、CAD能灵活应用谈判能力能与甲方沟通谈判最大限度保证公司利益工作能力流程缜密工作认真细致考虑问题的全面、流程遗漏率低出错率低工作量项目工地的工作总量基本饱和无空闲时间现象组织协调能力有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作专业技能专业知识和业务技能熟练运用和实施执行性对上级指示、决议、计划坚决...
