培训外包管理第二节选择外包商选择与合同签订三、培训外包商选择管理规定培训外包商选择管理规定第1章总则第1条为规范培训外包商的选择工作,确保选择合适、有效的外包商,达成培训目标,减少培训成本,特制定本规定
第2条本规定适用于公司所有培训的外包商选择工作
第3条公司人力资源部在总经理的授权、领导下,全面负责培训外包商的选择工作
第4条公司人力资源部负责收集各培训外包商的信息,进行对比和评估,最终确定外包商,并报公司总经理审核
第5条人力资源部负责与培训外包商进行谈判,并拟定外包合同,报公司总经理审核
第6条人力资源部经理代表公司与培训外包商签订合同
第2章选择培训外包商第7条人力资源部向不同的培训机构索要相关信息,包括培训课程、培训机构、收费情况等
第8条相关人员需考察培训机构的信誉,了解已接受过该培训机构服务的公司的评价,判断该机构是否能提供公司所需要的服务
第9条查阅该机构的资料来源、版权及语言水平
第10条考察培训项目所针对的技能、格式及培训结果与公司是否匹配
第11条考察培训公司的课程开发能力,看其是否能根据实际需要设计相应的课程
第12条通过对培训公司各课程的培训实力的考察,选择适合自己的企业的课程
第13条考察培训公司是否有专职讲师
第14条了解培训讲师的教育背景、语言水平、工作经历和培训经验,衡量培训讲师的授课能力
第15条相关培训项目,例如“领导人七项习惯”等要求培训师有相应的机构认证时,需考察其认证信息
第16条培训机构应该在公司内进行详实的培训需求调查,然后根据培训的需求分析和公司培训的预算,制订出详细的培训计划
第17条了解培训机构在培训结束后是否提供了科学的评估和跟踪服务
第18条培训结束后,培训相关人员应收集受训人员的意见,对该培训提供者进行评估并存档
第3章附则第19条本规定由公司人力资源部制定,其解释权、修改权归人力资源部所有
第20条本规定经公司