《赢在心态胜在执行》培训心得体会《赢在执行》培训体会经过一周（2012.09.18-2012.09.24）《赢在执行》的培训，余世维老师通过案例-说明-分析向我们展示了一个完美执行力的图景，主要有以下几点体会：1、端正态度：1）、讲座在开篇就提到执行力的前提是要有一个良好的工作态度。工作态度，我更多的理解为责任，良好的职业操守和素养。蒙牛创始人牛根生在用人方面关于德与才的论述堪称经典。德才兼备的员工是一个公司的首选，但作为员工的我们需要永远把态度（德）放在第一位。2）、对中层管理者，要有强烈的责任感，将诚信作为立身之本。责任感：凡事出了问题，先检讨自己，推行“奖励从基层开始，惩罚从高层或中层开始”的政策。孔子《论语》有云：“人而无信，不知其可也”，失去诚信，必定失去发展的空间，失去坚强有力的支持，失去人格和尊严。没有诚信的人，必将被公司所淘汰。3）、积极的心态，要阳光，不要阴暗。学习毛泽东主席“斗”的精神，尽快摆脱身上的“羊性”，进化到“狼性”。“多咬牙，多跺脚”。。2、正确解码：以前在工作中经常出现对工作目标、工作任务出现理解错误或理解偏差，造成事倍功半。从培训中学习到，只有对工作目标正确解码，把工作目标变成可理解、可操作、有步骤、有方法、可检查、可修正、可重复的工作，将会收到事半功倍的效果。对将目标分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要记住人能记住的只有“两三件事”，实现目标也是一个循序渐进的过程。养成自动自发的良好习惯和思维方式，主动发现问题（找出现况与“希望”或“标准”的差距）、思考问题（探寻出现问题的“原因”或“原因的原因”，也就是问题的本质）、解决问题（运用自己的“方法”或向别人学习“方法”）。并能在分析大量数据的基础上有自己的合理判断。第1页共3页作为中层尽可能将“沟通漏斗”倒立（沟通漏斗图例），摆脱“怪”圈现象（高层←→中层←→员工，相互埋怨，执行力差）。在工作中把“回报”和“紧盯”作为有用的工作方法，在执行上级领导布置的任务的过程中，一旦遇到问题，要及时（随时）“回报”领导，分配给下级的工作，要紧盯（武则天“怀疑一个人直到相信他为止”），纠正其在执行过程的偏差，防止出现或脱钩现象。做到对上级和下属随时随地总结，绝不“粉饰太平”，尽可能不要出现年终集中总结的怪想象。3、没有借口：大多数人在工作中总是问的多做的少，老想着领导事无巨细的把工作交代清楚，自己只要按部就班执行便可。可想而知，这样的员工获得事前晋升的机会将少之又少。从培训中了解到西点军校的学生回答教官问题的标准答案：1、“yes，sir”；2、“no，sir”；3、“idonotknow，sir”；4、“noexcuse，sir”；西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力，也让西点军校培育了有强大执行力的学生，在世界500强企业的ceo中，不乏西点军校的毕业生的身影。在中国的知名企业家企业中，任正非、柳传志、张瑞敏都有军人的背景，《向解放军学管理》是值得一读的经典书籍。在工作中，完美的执行是不需要任何借口的，我们更应该自动自发，拿出寻找“加西亚”的精神来，找到更多的解决问题的办法，始终相信，办法总比问题多，“先开枪再瞄准”，并做到“做的多，问的少”。完美的执行是不需要任何借口的。4、注重细节：曾听过一句话“细节是魔鬼”，多少完美的计划毁于一个不起眼的疏忽。培训中提到的美国“哥伦比亚号”航天飞机等案例，很好的说明任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。100-1=0。“天下大事，必做于细”。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于对细部的执行。对细节的把控，首第2页共3页先要通过认真的思考与周密的分析，罗列出完成一项工作需要注意哪些流程和步骤，架构完成工作的结构图，制定各个环节的标准，抓住其中的关键点，制定kpi指标，达成每个关键指标，将每个细节执行到极致，整个任务将会得到完美完成。在日常的工作中彻底杜绝“差不多”、“还可以”、“应该”类似的不确定字眼从自己口中说出，搞清楚细节，得到肯定的结果后再予以作答或下结论。让完美细节成为完成任务的“天使”而非“魔鬼”。5、我从做起：让自己...
