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《系统集成项目管理工程师》学习感受大全43.在执行项目进度压缩（crashing）时首先集中于：ca、尽可能多的任务b、非关键路径任务c、关键路径任务d、耗时最长的任务44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：aa、工作分解结构（wbs）b、网络图c、甘特图（gantt）d、资源平衡（resourcelevelling）69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度。da.赶工b.变更范围c.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动d.资源平衡103.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。aa.工作包b.工作任务c.账户码d.整合点104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为da.时差b.自由时差c.水平时差d.滞后105.在箭线图示法（adm）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借第1页共5页助于：da.关键路线活动b.非关键路线活动c.有闲时间活动d.虚活动106.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：ca.缺乏时间定位b.不能展示出多个变量c.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系d.不能与人力规划相联系108.为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：ca.所有的活动b.只是那些具有最长的持续时间的活动c.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.d.那些风险度最大的活动152.工作包是什么。aa.工作分解结构中最底层的可交付物b.有特定标志符的工作c.属于报告中的需求层次d.可以分配到多于一个组织单元的工作153.德尔菲法（delphitechnique）的主要特点是：ba.从历史数据进行推断b.专家主观意见c.层次分析过程d.猜测200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。aa、滞后b、领先c、浮动第2页共5页d、缓慢203.快速跟踪的意思的ba、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期b、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期c、使用最好的资源尽快完成工作d、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式。aa、ad＝工作数量/生产效率b、ad＝工作数量/资源数量c、ad＝生产效率/工作数量d、ad＝（生产效率）（工作数量）/资源数量205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算aa、每项关键工作投入的成本和时间的比率b、项目关键路径新增资源的成本c、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间d、每个关键路径pert三个可能的时间估算206.项目进度执行的评估和报告的依据是aa、进度的基线b、项目进度修改建议的数量c、事件和工作计划与事实的区别d、技术基线216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：aa、进度问题b、费用超支c、技术问题d、工作界面4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：ca.关键事件b.主要里程碑事件第3页共5页c.强制日期d.外部依赖6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：ba.估计范围变更的程度b.更新预算c.记录获得的经验d.执行得到批准的范围变更76、对活动工时估算的输入不包括：aa.专家判断b.限制因素c.假定d.资源能力77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：aa.资源限制的进度b.资源分配进度c.资源平衡进度d.资源定量化进度78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险。da.赶工b.工作外包而不是内部实施c.减少工作的范围d.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：aa.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度b.被增加到项目关键路线中的额外资源成本c.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间d.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的pert估计a.完成一个里程碑时b.完成一个生命期阶段时c.客户提出大的索赔时d.项目经理报第4页共5页告成本超支的任何时候109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查。b第5页共5页