2024年隐患排查治理分析及宣传教育制度VIP专享VIP免费

隐患排查治理分析及宣传教育制度为有效开展安全隐患排查治理工作、将安全隐患治理纳入职工日常培训范畴，提高全体从业人员隐患排查能力，促进我队安全工作健康发展，特制定本制度。一、组织机构组长：队长副组长：副队长成员：各班组长二、隐患治理分析：1、班组每周由各跟班队长、班组长组织本班组员工召开一次隐患排查治理会议，区队每月应积极组织相关管理人员召开月度隐患排查治理分析会议；2、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，分析主要出现和发生的地点在哪些范围以及常发生的地点。3、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。4、统计分析由技术员进行记录，记录应全面，分析要透彻，防范措施要明了。5、特别针对隐患产生的原因要提出治本措施，确保隐患排查真正做到安全管理、安全培训、安全投入、安全责任、应急救援“五到位”，防止“三老问题”反弹。6、隐患分析按照安全管理、安全责任、人为因素、自然因素、安全投入五方面进行分析，对隐患产生的原因提出改进措施。7、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。9、季度分析在月度分析的基础上，总结好的经验和做法，同时不断修改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。10、年终进行年度统计分析、总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作计划提供科学有力的保障。9、年度统计分析除上诉相关人员参与外，应有部分职工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和第1页共14页参与权。10、年终分析总结结束后，全年的所有记录和台帐，全部集中归档进行集中管理。三、宣传教育1、建立事故隐患排查治理宣传教育制度，采取日常安全基础知识培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训等方式宣传事故隐患排查治理工作制度和工作要求，将事故隐患排查治理能力建设纳入职工日常培训范围，并根据不同岗位开展针对性培训，提高全体从业人员的事故隐患排查治理能力。2、加强职工日常教育培训，将事故隐患排查治理能力建设纳入职工日常培训范围，并根据不同岗位针对职工在日常工作中存在的问题，加强各工种安全业务技能，操作规程等内容的培训。3、根据年度培训计划对本队人员进行安全知识培训，结合实际情况安排专领导干部进行授课，授课教师要认真准备授课内容，所有参加培训人员培训资料归档备查。4、每月定期对职工进行培训。5、班前会班组长要认真组织职工学习“一日一题”和进行“一岗双述”演练。6、转岗或离岗一年以上的职工，各科、队在培训中心进行转岗、离岗培训合格前不得安排上岗。7、因新开工作面编制的作业规程或因现场作业条件发生变化编制的安全技术措施，相关编制人员要及时组织现场作业人员进行贯彻学习。8、全矿干部、职工都必须认真学习党和国家对煤矿安全生产方针、政策、法律、法规、煤矿安全规程和有关指令、决定，认真学习三大规程、安全生产事故应急救援预案、灾害预防和处理计划，学习各类事故隐患辨识、预防措施和处理方法，做到安全生产。第二篇：隐患排查治理统计分析制度隐患排查治理统计分析制度1、煤矿每月末应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由矿长、副矿长、技术员、大班长等第2页共14页相关人员组成。2、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。3、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。4、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。5、统计分析记录人员以小组副组长为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清楚。6、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。7、季度分析在月度分析的基...