培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。二、培训指导1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤各部门6.根据公司年析部门2.分的年度培训征求4.岗度经营任务、计划，制定部个员工结位要求、意门本部门培训计划，报人力资源部备案构层次等内容，各定并确调查训培工群员的需求。见人力资源部总经理1编制1.度年训培划计实施案方审否分3.析各部门培训需求，编制年度培训计划155.根据见意改修度年训培计划审否7.实培训计划，协助并监督部门培训的落实情况总汇施年度是核是核52、培训需求调查表一、员工的基本信息名姓部门岗位填表时间二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”）1A.重视，理由：您认为公司对培训程度的重视程度?B.不重视，理由：2A.重视，理由：您本人重视培训和自我提升吗?B.不重视，理由：3A．满意，理由：您对公司的培训场地满意吗？B.不满意，理由：4A.有收获，理由：通过培训您感觉收获如何？B.没有收获,理由：5您培训时有做笔记的习惯吗？A.有B.没有，理由：6A.满意，理由：您对公司培训的整体感觉如何？B不满意，理由：三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√”，如选择其他空格内简述）1您认为公司培训讲师的来源最好是：A.部门经理B.外来讲师C.音像多媒体D.其他：2您喜欢的培训方式是：A.课堂讲授B.案例分析C.模拟操作D.音像多媒体游戏竞赛F.研讨会G.户外拓展H.其他：E6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？不愿意，理由：A.愿意B.3部门主管就是培训师，你赞成吗？不赞成，理由：赞成B.A.4您喜欢培训老师的风格：生动幽默口才好B.C.D.理性A.知识丰富5您希望参加公司的各种培训的频率是：D.C.B.A.每周一次每月一次每季度一次半年一次7您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：培训方B员工的培训参与意识C领导的重视程度A培训组织与服D式与手段培训时间的安排和时长E培培训内容的实用性F培训讲师的授课水平GH务训效果的跟进8会议B.非人力资源的人力资源管理A.业务技能类：您本人对右边的课程哪些最感兴趣？主持技巧C.目标管理与绩效考核D.时间管理技巧E.谈判技巧F.成本分析与控制G.企业成功管理经验谈H.非财务人员的财务管理I培训培训者.J.专业商务写作技巧K.会议报告与讲话技巧.L.内审员知识.M.安全生产知识.N.商务礼仪人际关系类：A.有效沟通技巧B.组织内沟通协调C.员工问题分析处理D.面谈技巧E.管理心理学F.冲突管理技巧G.团队共建意识个人发展类：A.自我激励技巧B.压力调节与情绪控制C.生涯规划D.公共形象管理E职业素养前沿讯息类：上市公司的管理知识8您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请如实填写，可多选）A.工作压力大，有时或者经常因工作原因情绪低落。B.工作任务重，感觉忙不过来。C.和同事做事时，沟通有困难。D.工作中和同事的意见发生分歧时，有时不知道该怎么处理，或处理不当。E.自己感觉已经很努力了，但...
