邮政支局长应该有的素质邮政支局是邮政企业发展的基础,是邮政企业的最基层单位
邮政企业的发展战略、方针目标和各项工作任务,最终都要靠邮政支局来落实
因此,作为邮政企业“兵头将尾”的支局长,作用不可小视
邮政支局长是邮政企业委派到地方的代表,是邮政企业的一个缩影
我认为,支局长职责的实际意义在于接受企业的委托,带领员工为“三农”服务,努力做大做强邮政业务,使邮政企业得到健康可持续发展,最终达到利润最大化
支局长的素质决定邮政企业发展的广度和深度
支局长的目标应该是:邮政要发展→怎样发展→排除阻力加大动力→抓天时、占地利、维人和、排内忧、解外患→创新理念→强化执行→实现良性发展
要实现这个目标链,支局长应做好以下几点:一是要协调关系,搞好团结
支局在营运中,既要处理好与上级、地方党政机关和广大客户的关系,又要解决好内部职工之间的关系,实现“对上、对下,对内、对外”游刃有余
只有这样,才能保证工作的正常运转和年度经营目标的实现
二是重视人才
要掌握每个职工的思想状况、工作能力、志趣爱好,知人善用,人尽其才,任人所长,不唯亲,充分调动员工的积极性
正如一位哲人所说:“你有一个苹果,我有一个苹果,交换之后还是一人一个苹果;你有一个主意,我有一个主意,交换之后,每人就有两个主意
”三是精通业务
作为经营邮政各类业务的特殊企业,支局长在业务经营、客户开发上必须是行家里手
俗话说,外行不能领导内行,只有精通业务,才能经营、管理好支局,避免因瞎指挥而造成不应有的损失
四是以身作则
作为一名支局长,我们的一言一行员工都看在眼里,我们的行动就是员工的榜样,要吃苦在前,享受在后,廉洁勤政,克己奉公
始终保持“想干事、能干事、干成事”的心态
假如你不满足今天的一切,明天也将一事无成,倘若全身心地投入今天的工作,以最大的努力去完成,就会得第1页共2页到别人的信赖
昨天的辉煌是过期的支票,明天憧憬是待发行